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青岛雅合科技发展有限公司公司级 KPI 设计 谢谢！ 来自 中国最大的资料库下载 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 来自 中国最大的资料库下载 公司级常见的KPI 3 2 公司级KPI设计步骤 1 目录 第一章 公司级KPI设计步骤 青岛雅合科技发展有限公司战略（3～5年内）：？？ 战略主题1、五年上市，十年成为全球商用电磁加热领域最大研发制造基地。 规范的企业经营管理，公司业务的衡纵发展，核心技术国际先进，公司品牌价值提升 战略主题2、为客户提供一流产品与服务，提高客户满意度 加强有影响力的客户开发，厨具商发展为100个，产品质量达到99%的合格率，售后服务及时等 战略主题3、打造专业化队伍，提高公司核心竞争力 200多人的专业化队伍 Step 1 战略澄清 Step 2 战略解读 打造专业化队伍，提高公司核心竞争力 战略主题3 加强知识管理和员工的职业化建设，吸引留住优秀人才，加强员工培训，建设良好组织氛围。 战略重点 准确理解客户需求，提升研发、创新能力与水平，提高公司整体运作效率，加快客户响应速度； 战略重点 为客户提供一流产品与服务，提高客户满意度 战略主题2 增加销售收入，降低成本费用，维持利润合理增长，开发新客户，与有影响力的客户建立战略关系，保留老客户，扩大市场占有率； 战略重点 规范的企业经营管理，公司业务的衡纵发展，核心技术国际先进，公司品牌价值