-精选版006. 非人力资源管理者的人力资源管理.pptVIP

直线经理要掌握的招聘流程 部门主管填写《人员需求申请表》 部门主管领导 初审 （可重复该流程） 目的？ 人力资源部门 审核 目的？ 主管副总 （总经理）终审 目的？ 人力资源部 执行 回到按计划招聘流程 优秀经理人的人力资源管理方法 * 直线经理的责任: 优秀经理人的人力资源管理方法 * 企业招聘中常见的问题 问题 优秀经理人的人力资源管理方法 * 归根结底两个原因 1、难于界定招聘岗位的胜任能力——即不知道企业需要什么样的人 2、难于鉴定应聘的胜任能力——即缺乏正确有效的面试技术和方法 优秀经理人的人力资源管理方法 * 如何进行招聘规划 识别工作空缺：真的需要这个人吗？ 确定如何弥补空缺：应急还是长期？ 内部还是外部招聘？ 辨认目标整体所在：决定渠道 通知目标整体：告诉候选人 会见候选人：面试 优秀经理人的人力资源管理方法 * 识人之眼——慧眼识人360°评估 优秀经理人的人力资源管理方法 * 选人之方——员工录用的8大标准 优秀经理人的人力资源管理方法 * 测试：看看你会识人么？ 面相识人（非算命之面相）： 你需要找一个心胸大度的下属，你会看面部的什么部位： A．眼睛/眼神 B．印堂（两个眉尖之间的距离） C．嘴巴大小 优秀经理人的人力资源管理方法 * 如何选? 面试中常用的评价中心技术 笔试（公文写作等） 心理测试 投射测验（TAT图片测验）