大清房地产公司发展战略our.pptVIP

2001-4-14 第二小组 大清房地产公司发展战略 第二小组：王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华 企业使命 建设美好家园 业务陈述 大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。 大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。 大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。 房地产板块战略目标 扩大房地产分公司的开发面积，3~5年内增加50%~ 80%； 2~3年内将房地产分公司的资质提高到一级水平；3~5年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平； 提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠； 加强集团品牌建设，增强整体竞争能力； 公司层战略 重点发展房地产业务，采取加强型战略 建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩 物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强 业务吸引力评分表 房地产：加强型战略 专注于北京地区的低价住宅楼业务 大清在房地产业务上具有相对优势 房地产业注册资金5000万，占总资产金额60%， 是北京市城市综合开发资质二级企业已完成13万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁项目? 尚有可开发的土地资源 有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关