xx企业法务总监年度目标责任书及考核细则.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 5 xx企业法律事务总监 法务管理工作年度考核方案 为最大限度地减少各子公司的存量资产，更好地引导法律事务部门对各子公司存量资产诉讼案件的处置与法律事务的管理工作，充分调动其工作积极性，有效控制业务风险和经营风险，特制定本方案。 一、岗位职能 1、负责各子公司业务与经营管理中有关法律风险监控体系、制度体系的建立与完善； 2．负责各子公司各项业务经营管理活动法律风险的监管；从法律角度参与贷款会； 3. 负责各子公司不良业务的法律事务处理，从法律角度进行债务追偿，制定资产保全方案，避免公司资产损失； 4. 负责各子公司对内、对外法律文件、协议的拟定和审查； 5．代表各子公司开展法律事务工作，负责管理公司对外诉讼案件的处理； 6．负责与各子公司经营范围相关的法律宣传、培训； 7．协助各子公司对法律方面的危机事件的处理； 8、负责与各子及相关法律部门、事务所及组织的接洽工作。 9、负责对贷审会意见的执行情况的检查和监督； 目标任务 1、法务管理年度绩效考核得分不低于90分； 2、全力配合各子公司催收部门对未进入诉讼程序的案件的处置； 3、建立健全法律风险监控体系； 4、做好与法律相关的日常事务的处理与管理； 法务管理考核指标与权重 1、结案率 权重80%； 2、日常管理 权重20%； 四、年终绩效 年终绩效=催收毛利润×法务管理绩效考核系数； （1）催收毛利润=“积案”利润+“讼案”利润 1）、“积案”：指移交到法律事务部通过诉讼以外法律手段处理的案件； “积案”利润=（回收金额-本金）×20%； 2）、“讼案”：指通过诉讼程序处理的案件； “讼案”利润=回收金额-本金-诉讼费-律师费-诉讼杂费 注：诉讼杂费不包括差旅费。 、法务管理绩效考核系数 法务管理绩效考核系数与法务管理年度考核得分直接相关。 绩效考核得分详见下表： xx企业法务总监法务管理年度绩效考核表 考核指标及分数权重 分指标 权重 指标解释 目标或要求 结案考核得分 结案率 （80分） 年前 金额结案率 28分 =（2013年前的案件实际结案总本金/移交的2013年前的案件的总本金）100%； 80% =28分×（年前金额结案率/80%); 年前 件数结案率 12分 =（2013年前的案件实际结案总件数/移交的2013年前的案件的总件数）100%； 80% =12分×（年前件数结案率/80%); 当年 金额结案率 28分 =（2013年的案件实际结案总本金/移交的2013年的案件的总本金）100%； 60% =28分×（当年金额结案率/60%); 当年 件数结案率 12分 =（2013年的案件实际结案总件数/移交的2013年的案件的总件数）100%； 60% =12分×（当年件数结案率/60%); 日常管理 （20分） 法律风险控制制度建设 5分 建立企业经营管理过程中系统性的管理制度（参考《企业法律风险管理指南》GB/T 27914-2011) 系统、全面、适用、有效 由考评小组根据考求 考核后折算得分。 法律风险控制制度执行监督 5分 监督各总公司、子公司、各岗位是否按照既定的管理制度执行，并对不当行为予以纠正。 监督到位 纠正有效 由考评小组根据考求 考核后折算得分。 法律文书规范性 5分 拟定、审核、监签与公司经营范围相关的合同、协议、承诺书等相关法律文书。 内容无明显 瑕疵、填写完备、格式规范、管理有序 由考评小组根据考求 考核后折算得分。 法务宣传与培训 5分 法律风险控制制度及与经营范围相关法律制度的培训工作的计划、组织、实施与考评。 全员参训 参训合格 由考评小组根据考求 考核后折算得分。 2）、绩效考核系数 绩效考核得分 法务管理绩效考核系数 ≥90 8 ≥80 7 ≥70 6 ≥60 5 ≥50 4 ＜50 3 四、关于案件移交进入法律程序的规定 1、车贷按揭款或个/企贷利息，连续逾期4期或累计达到6期未还的，应移交法律事务部进入法律程序； 2、个/企贷分期还款或到期本金未按时归还，由公司垫付的，从垫款之日起达到3个月的，应移交法律事务部进入法律程序； 3、短期借款（包括小贷公司业务及理财公司业务）连续6个月未按期还本付息的，应移交法律事务部进入法律程序； 4、担保费或保证金逾期6个月未付的，应移交法律事务部进入法律程序；担保费的催收费用为业务人员的提成标准，业务人员不再享有。 5、各子公司移交到法律事务部的案件，也应加强跟踪与催收，并安排相关部门或岗位