公司发展纲要模板.pptVIP

（二）成本支出 1、成本占收入的60%； 2、税务：10万； 3、利润：收入-成本-税务 （二）成本支出保守控制在 万35—40万之间 35万为警号线 这就要求采纳公司 以较低的运营成本 快捷的信息沟通和反馈系统 高效率的运作体系 富有创新的、简化的方案 灵活的服务程序 来服务客户 构建公司的四大竞争优势 A、价值与价格的优势 B、速度与实效的优势—直接、及时的行动，显效的业绩 C、系统与灵活的优势—系统思考，一点突破，针对性，灵活性 D、全程与阶段的优势—全程规划，阶段性思考突破 核心表现：客户化的解决方案— 快，狠，准，新 适切性 针对性 准确性 实效性 高速度 低成本 互动式 自助式 操作的原则： A、直接，简单的作业流程 定向—资讯收集（访谈+收集）--聚焦、洞察--解决方案--推动 流程： 明确目标--了解、分析、归纳--针对主要问题核心--简明方案--执行---作业 员工、专家、骨干 格式化文件 B、系统模式化— 组合成作业组装板块—每个板块形成标准格式 （将复杂系统变成模式）--（服务产品变成组装件）--（组装件给予标准方式规格） C、资讯类别化— 行业分类、案例分类、战略分类、操作方式分类、沟通方式分类 （使资讯成为药柜—快速获取配方药材的方式） D、低成本运作— 核心部分自营，配合