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浅析财务制度建设和风险规避 　　【摘 要】 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。为提高工作效率，规范工作流程，使个人才能得到充分发挥，公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、规范执行公司各项规章制度、恪尽职守、勤奋务实，将公司发展与个人发展紧密联系在一起，使公司兴旺发达、长盛不衰。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要做的是尽可能降低风险可能给我们造成的损失。风险应对策略一是采取事先控制措施，降低损失发生的机率；二是降低损失程度，主要包括事先控制、事后补救两个方面。通过多变的应对策略来消除风险或风险发生的条件，以保护目标免受巨大损失的影响。 　　【关键词】 风险规避 规范流程 财务支持系统 风险与危机管理 　　公司所面临的风险一般是系统性（制度性）风险，为降低这些系统性风险所造成的损失，实务界， 财务管理要做到‘四到位’，一是垂直领导，财务人员统一受集团财务部垂直领导；二是网络管理，实施ERP；三是制度建设，建立内部控制系统；四是监督严密，实施内审、一年度审计、个案审计、离任审计和效益审计，具体有如下几方面内容。 　　1 观点一：建立一个什么样的财务支持系统 　　一是要支持有力，积极参与战略规划，支持决策与管理，努力寻找创造价值机会，完备完善赢利模式；二是要反应灵敏，提高对风险、突发事件、危机的敏感性和应变能力；三是功能优化，不断优化