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当要考核培训，我们希望通过量化知道什么？ 培训 培训量有多大？ 培训参与度怎样？ 培训花了多少钱和时间？ 培训效果如何？ … * 培训 针对培训工作： 培训场次及培训的覆盖率？ （某一周期内）培训的覆盖率 = 期内实际参加培训的总人数 / 期内平均在职员工总数×100% 较为科学的反映培训工作开展的量。 * 培训 针对培训工作： 平均培训成本支出？ （某一周期内）平均培训成本 = 期内培训费用总支出 / 期内实际参加培训的总人数×100% 反映每培训一名员工，企业平均需要支出的费用。 * 培训 针对培训工作： 培训合格率、培训出勤率？ （某一周期内）培训的合格率 = 期内培训考评合格总人数 / 期内实际参加培训的总人数×100% （某一周期内） 培训出勤率 = 期内实际参加培训总人数 / 期内计划参加培训总人数×100％ 反映培训质量及参与度。 * 培训 针对培训工作： 其他：满意度、培训的投入产出率？ （某一周期内）培训投入产出率 = 期内公司营业额 / 期内培训总费用 侧面反映每投入1单位的培训费用，能产生多少单位的营业收入。比对的周期不宜设置过长或过短，因为公司营业额受影响的因素很多。 * 绩效·薪酬 针对绩效： 绩效数据常与培训及薪酬数据联系在一起，与其相关的统计数据常用于分析用途，分析指标常见有：绩效成绩的分布情况、绩效对薪酬成本的影响变化、绩效在既定周期内的变化走势。 * 绩效·薪酬 针对薪酬： 分位值：薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态，可理解为市场上某一岗位的薪酬普遍分布情况，分位值指示了薪酬策略变化的临界值，为薪酬策略的制定提供指导。 举例常用的四分位数（常见的还有十分位数、百分位数等），将我们采集到的若干同一岗位薪酬数据划分为四个部分，每一部分约包含1/4即25%的数据项，这种划分的临界点数字即为四分位数下的分位值。第1四分位数，即第25百分位数（25分位值）； 第2四分位数，即第50百分位数（50分位值）； 第3四分位数，即第75百分位数（75分位值）。 薪酬调研中常将调研数据划分为： 10分位值，表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 招留人困难； 25分位值，表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低水平。 挑剩下的吧； 50分位值，表示有50%的数据小于此数值，反映市场的一般水平。 企业拼文化； 75分位值，表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高水平。 争抢人才吧； 90分位值，表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。 纵情任性了； 薪酬调研？ 领先策略 跟随策略 保守策略 滞后策略 * 绩效·薪酬 针对薪酬： 分位值计算？ ① ② ③ ④ ⑤ 2 6 10 8 4 ① 排序，从小到大 ① ② ③ ④ ⑤ 2 4 6 8 10 ② 看有几个数，中间有多少间隔 5个数，中间有4个间隔，每个四分位间4/4=1个数 例1： * 绩效·薪酬 针对薪酬： 分位值计算？ ① ② ③ ④ ⑤ 2 4 6 8 10 ③ 计算第一个四分位值（即25分位值） 25分位值=第（1+1）个数的数字，即第二个数即为25分位的值，4 ④ 计算第二个四分位值（即50分位值） 50分位值=第（1+1×2）个数的数字，即第三个数即为50分位的值，6 ⑤ 计算第三个四分位值（即75分位值） 75分位值=第（1+1×3）个数的数字，即第四个数即为75分位的值，8 * 绩效·薪酬 针对薪酬： 分位值计算？ ① ② ③ ④ ⑤ 2 4 6 8 10 ⑥ 计算十分位值（即第一个10分位值） 5个数，中间有4个间隔，每个十分位间4/10=0.4个数 10分位值=第（1+0.4）个数的数字，即第一个数字和第二个数字之间的0.4位置处，即2+（4-2）×0.4=2.8 ⑦ 计算九十分位值（即第九个10分位值） 90分位值=第（1+0.4×9）个数的数字，即第四个数字和第五个数字之间的0.6位置处，即8+（10-8）×0.6=9.2 * 绩效·薪酬 针对薪酬： 分位值计算？ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 6 2 10 8 4 12 ① 排序，从小到大 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 2 4 6 8 10 12 ② 看有几个数，中间有多少间隔 6个数，中间有5个间隔，每个四分位间5/4=1.25个数 例2： * 绩效·薪酬 针对薪酬： 分位值计算？ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 2 4 6 8 10 12 ③ 计算第一个四分位值（即25分位值） 25分位值=第（1+1.25）个数的数字，即第二个数字和第三个数字之间的0.25位置处，即4+（6-4）×0.25=4.