浅析选煤厂EPC总承包中分包商选择和采购管理.docVIP

浅析选煤厂EPC总承包中分包商选择和采购管理 　　摘要：EPC工程总承包运用在选煤厂的设计施工上，就是运用总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、强大的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源和有效监控等手段，以达到项目效益最大化的目的。 　　关键词：EPC总承包；分包商选择；管理模式 　　1 引言 　　在项目管理实践中有一句流传甚广的俗谚“成也分包，败也分包”。它形象深刻的说明了分包商的质量在工程实施中是非常关键的影响因素之一。合格的专业分包商应该具有良好的安全、质量记录、经验丰富的技术工人队伍、良好的装备设施，能够在不出现财务问题的前提下按业主要求的标准完成所承担的工程。在煤场建设中，总承包模式虽然一直有所运用，但还需不断完善，并且随着选煤行业的发展，EPC总承包模式必将成为煤场建设的重要模式。 　　2 选择分包商的考虑因素 　　建设工程总承包的EPC模式是把项目实施过程的设计、采购、施工、调试验收四个阶段的工作全部发包给具有上述功能的一家总承包企业，实施统筹管理。这家企业作为总承包商可以根据需要依法选择合适的分包商，但总承包商仍将按照合同约定对其总承包范围内的所有工作包括各项分包工作的质量、工期、造价等内容向业主全面负责，就分包而言，分包商仅对其分包的工作向总承包商负责，而不直接面向业主。因此，EPC总承包商对分包商的选择是一项极为重要的工作。 　　选择分包商