风电产业介绍-山东国瑞能源集团有限公司.PPTVIP

一、风电项目基本运作模式及重点关注问题 1、风电项目开发过程 前期工作阶段 施工建设阶段 运营管理阶段 项目后评估阶段 某知名公司风电发展规划目标 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河北、东北和东南沿海六大百万千瓦风电基地 2007年：160万千瓦 2010年：500万千瓦 2015年：1000万千瓦 2020年：1500万千瓦 该公司规划六大风电基地 前期工作阶段 ----项目成败的关键环节 （1）、资源初步调查、定性判断 （2）、取得前期工作许可 （3）、现场查勘，选点立塔测风1-2年 （4）、风能资源及其它建设条件初步评估 （5）、风电场可行性研究论证 咨询单位编制可要报告 专家审查 前期工作阶段 ----项目成败的关键环节 （6）、准备项目申请报告，办理核准 所需支持性文件 环保部门批复 土地预审文件 规划部门意见 并网承诺函 银行贷款承诺函 资本金出资承诺 （7）、上报核准： 5万kW及以上，国家发改委核准 5万kW以下：省发改委核准 组建项目公司----项目实施主体 合作伙伴选择 实力和影响力 持续投资能力 优势互补 合资合同章程 公司性质（中外合资、内资） 项目公司控制权 项目公司注册登记 施工建设阶段 ----关键要控制工程造价和保证质量 主设备招标 风力发电机组 塔架、主变、箱变、电缆、其他配套电气设备 监理、运输、土建、吊装招标 施工准备：办理土地证、三通一平 开工建设 土建工程：变电所、控制楼、基础、道路等 送出线路 风机吊装 电气设备安装 调试运行 运营维护阶段 ----重在日常维护 建立一套安全生产管理标准 运行人员上岗培训 设备定期检修维护 备品备件管理 风电场经验交流 项目后评估阶段  ----“亡羊补牢”也不晚！ 设计与实际运行效果差异分析 单台风机发电量分析 工程造价控制分析 经济效益对比分析 项目实施经验教训总结 二、公司风电项目 开发经验介绍 1、重视前期基础性工作，测风投入力度大 2、抓住时机，优先开发建设条件优越的场址 3、规模化运作，降低工程造价和运行维护成本 设备统一打捆招标采购 成立设备检修公司 统一对外融资，降低融资成本 统一运作CDM项目 我国风力资源分布图 该公司风电项目储备 5、注重风电产业链整合 打造专业设计团队 两家风电专业设计咨询公司 与供货商建立良好互信合作伙伴关系 大力支持风电设备国产化 与风机制造商建立良好的互信 合作伙伴关系，实现共赢 西班牙Gamesa公司、Vestas、GE等公司 甘肃玉门项目开始 内蒙辉腾锡勒、福建南日项目 湖北九宫山、吉林通榆、江苏如东 辽宁法库、昌图、黑龙江大箐山等 设备价格优势、交货优势 大力支持风电设备国产化工作 新疆金风科技股份公司 在风电设备采购过程中，积极支持金风公司做大作强。 双方合作始于2002年，累计从金风采购风力发电机组1200多台，总容量约130万千瓦，约占已投产及采购机组容量的37%。 金风公司是该公司目前最大的机组供应商，也是公司从事风电开发的长期战略合作伙伴。 大力支持风电设备国产化工作 在金风公司发展的关键时刻，每个新机型推向市场的初期都获得了公司在产品市场方面的鼎力支持 2002年，采购的22台单机容量600kW的风力发电机组安装在甘肃玉门风电场。 2005-2006年，龙源公司采购了164台750千瓦的风机，分别安装在新疆达坂城（30台）和内蒙古赤峰翁牛特风电场。 2006年，金风公司的首批5台直驱永磁式1.5MW风力发电机组安装在龙源公司的新疆达坂城风电场 6、严格的决策机制和灵活反应机制 设备采购 前期开发 7、人才技术优势 人才专业培训： 风机专业技术、投资管理、项目运作以及市场分析等方面培训共200余人次。 优秀的管理团队 吃苦耐劳的工作团队 8、积极争取优惠政策支持 该公司风电开发优势： 规模优势 资源优势 成本领先 专业优势 人才优势 品牌优势 经验总结： 选风大的地方 采购技术先进、性能可靠的设备 控制好工程造价和运行成本 三、风电上网电价影响因素分析 1、风电项目盈利模式 2、风电项目投资决策 3、风电项目上网电价影响因素 1、风电项目盈利模式 风电场建成投产后，