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浅谈如何加强企业成本管理和控制 　　摘 要：当前，由于环境治理和新能源的开发利用。煤炭企业、化工企业等耗煤重点企业不景气。另外，加上材料价格上涨、各项税费外征资源整合、政府限价等也给企业生产经营带来很大的困难，因此，加强企业成本管理与控制，挖掘企业内部潜力，是企业解决当前困难的关键。 　　关键词：企业成本内部控制 风险防范探讨 　　1、内部控制的意义和特征 　　1.1、内部控制的定义 　　内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。 　　1.2、内部控制的特征 　　（1）内部控制是一个过程，它是指实现目标的过程，而不是目标本身。内部控制是一个不断完善和发展的过程，它跟随着企业的变化而变化。 　　（2）组织内部各个层次的人员决定控制的有效性。内部控制是一个集体控制的活动，它的制定不是目的.而是要在实际工作中将内部控制措施予以执行。 　　（3）内部控制不能为管理层或董事会提供绝对的保证，而仅仅是合理的保证。内部控制作为一种管理活动，它的完善程度是与执行成本相对应的，所以建立在成本基础上的满意程度也不可能达到绝对完善的目标。 　　（4）有政策和程序并不代表有了足够的内部控制文档记录，内部控制文档记录要反映内控执行的全过程，它