浅谈如何有效提高电力物资生产计划和控制.docVIP

浅谈如何有效提高电力物资生产计划和控制 　　摘 要：当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着，文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析，并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题，并针对此类问题进行了探讨，在充分考虑电力企业特殊性的基础上，提出有效的解决措施，以加强电力物资管控以及生产计划。 　　关键词：物资采购；电力企业；电力物资；管理；生产计划 　　1 现状分析 　　我国人均用电量同发达国家相比较还相对较低，人均水平还没有达到国际发达国家水平的一半。但是随着电力企业的发展，我国至2020年，电网装机容量预计可以达到7万亿千瓦，即相对于现在的电网装机容量可以翻一番，但是这一目标也为电力企业的建设工作带来了巨大压力，电力企业想要实现这一目标就需要强大的电流物资体系作为基础。电力企业对于供电网络的控制主要是针对供电线路所存在的电路损予以控制，从而保证电网运行的稳定、安全、可靠。在这一基础上，为广大电力用户提供相关服务，负责电力的销售以及电量的收购，因此电力企业需要庞大的电力物资管理体系对其业务以及生产予以支持，但是电力企业为了其企业的发展，在经济管理中较为重视，而在电力物资管理和生产计划上并没有作为重点工作予以关注。这也是我国电力企业物资管理以及其生产计划控制无法快速发展的主要原因，电力企业的物资管理水平普遍较