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浅谈小型农田水利工程施工质量控制和管理 　　【摘 要】小型农田水利工程是农业发展的最基础的条件，是实施农业可持续发展的关键。其施工质量控制是工程在实施运行中的重中之重，任何工程的经济效益，质量，进度等都与施工质量控制措施的可行、合理、科学是至关重要的。所以，在小型农田水利工程实施管理的过程中，要把施工质量控制做到最好，必须要编制科学合理的施工质量控制措施。基于此，本文主要对小型农田水利工程施工质量控制与管理措施进行了探讨。 　　【关键词】小型农田水利工程；施工质量控制；管理 　　 　　农田水利是民生水利的重要内容，是现代水利的重要基础，是关系国家发展的大事。小型农田水利工程具有自己的运行方式，具有投资小、时间短、效益明显等特点，但是在实施的过程中，施工条件复杂，施工战线长、面多、使用的小型设备和劳动力多。极易受水文、气象、地形、地质条件等限制。施工场地狭窄，交通不便，施工用电输电线路长，施工用水不方便等诸多因素都可能对施工造成影响。因此，在小型水利工程项目施工中充分认识施工特点，施工过程进行科学分析，科学、合理地设计制定施工质量控制及有效的管理措施尤为重要。 　　1 小型农田水利工程施工质量控制的措施 　　1.1 制定施工成本控制计划，在施工实施阶段落实成本控制措施 　　小型农田水利工程投资额少，成本控制也不复杂，但做好项目的成本控制，落实每一道工序的成本目标责任制，往往也能起到立竿见影的效果，如某农田水利工程中，桥涵浆砌块石项目，砌体是M7.5水泥砂浆块石，顶部用M10水泥砂浆抹面。在施工项目成本例行检查中，发现水泥用量偏大，而水泥又是直接影响工程项目成本的主要材料之一。经分析，水泥用量超计划的主要原因：砌筑工序不合理，块石间空隙大；试验显示砂浆强度等级过高，即级配中水泥用量偏大；砂粒径过细造成了水泥用量大。为此采取必要的措施：选用粗粒径砂；调整级配，控制砂浆搅拌过程中的水泥、砂、水的用量；加强施工工人的技术培训，提高工人砌筑块石的技术水平。结果在保证砌体符合质量标准的前提下，控制工程成本在计划范围内，减少了损失。 　　1.2 设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制 　　施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内，编制最优施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差，应分析原因，制定必要的调整措施，修改原计划，使实际进度在计划进度控制的范围内。如某农田水利工程中，拆除原渠道干砌块石护坡和现浇C15混凝土护坡项目，由于该工程在施工时没有做详细的施工组织设计，在施工初始阶段进度迟缓，若未在汛期前完工，到汛期就难以施工，将影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要原因：投入劳动力不够，施工方法欠妥，工效低。针对这些情况，项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，在汛期之前完成了施工任务。因此，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对工程造成不良影响。 　　1.3 对施工工程进行安全管理 　　施工项目安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对生产因素的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态得到减少或消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，所以应针对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。在农田水利工程施工中也不能放松安全警觉，无论工程大小都应时刻把安全管理放在重要位置上。 　　2 施工全过程的质量控制措施 　　2.1 事前质量控制 　　2.1.1 施工准备工作的范围 　　1）整体施工准备，主要是把整个施工项目的准备工作作为重点；2）单位工程准备，把某一个项目或者是一个工程当作一个单位工程进行准备；3）施工准备，针对马上要施工的项目进行准备；4）施工后的准备，对施工完成后对各个阶段的整理工作，一般包括：材料的收集处理、C20混凝土盖板、砂浆和石灰进行处理等等。 　　2.1.2 施工准备工作 　　1）物质方面：一般是指材料的准备和资金方面，足够的施工材料和物质条件是保证施工的必要条件；2）组织方面：先对施工操作作业有这充分的了解，在建立相应的组织机构，采取分层管理制度，建立质量管理体系，合理安排工作人员对施工质量进行时时检查，保证工程施工质量，合理的安排操作施工人员，有效的利用人力资源，确保各项施工都能够最好的完成；3）现场方面：在现场准备方面主要有控制网方面的准备，之后保持现场的洁净营造良好的氛围；4）技术方面：在进行施工之前一定要对施工图纸进行充分的了解，掌握好施工技术，使施工项目能够有效的进行。 　　2.2 事中质量控制 　　事中质量