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浅论建筑企业核心竞争力和竞争战略 　　摘 要：面对竞争越来越激烈的建筑业，建筑企业如何才能在竞争中取胜是各个企业越来越重视的问题。本文重点论述了如何构造企业核心竞争力以及如何运用正确的合理的企业竞争战略是企业参与并赢得市场竞争，促进企业的持续发展。 　　关键词：建筑企业；核心竞争力；竞争战略 　　 　　随着我国建筑业的进一步发展以及建筑市场的全球化，建筑业的竞争越来越激烈。建筑企业如何通过调整自己的竞争战略，将这种压力转化为动力，寻找和培育自身企业的核心竞争力使本企业能在激烈的市场竞争中处于有利地位，成为建筑企业发展的重要问题。 　　 　　一、相关概念 　　 　　1.市场竞争。竞争，简单的词义解释是两者或两者以上的不同主体，为了某种目的，有意识地进行相互较量和争胜的活动。市场竞争作为竞争的一种形式，其实质是经济利益的再分配和资源的再分配过程，企业不管以何种方式和策略参与竞争，其出发点和最终目的都是为了增进自身的利益。 　　2.企业核心竞争力。企业核心竞争力概念是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优 　　势的核心能力,可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 　　3.竞争战略。竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种竞争力而建立一个有利可图的、持续稳定是地位。竞争战略中有两个中心问题，其一是产业选择问题，其二是竞争定位问题。 　　 　　二、 建筑企业的竞争战略 　　 　　1.竞争战略理论。竞争战略的基本类型的论述有两个最具有代表性的论点，分别是迈克尔?波特和霍尔的论点： 　　 迈克尔-波特的论点：波特在他1980年出版的《竞争战略》一书中专门论述了“一般竞争战略”问题。他认为，从最广义上来讲，企业为了在长期中形成与五种竞争力量相抗衡的防御地位，而且能在行业中超过所有竞争者，有三种互相有内在联系的一般竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。 　　（一）成本领先战略。成本领先战略即通过采用一系列针对本战略的具体政策降低成本，是成本低于对手，在行业中赢得总成本领先。成本领先有3个基本条件：产品品质相同、产品服务功能相同以及企业资金实力雄厚。这就要求企业能积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 　　（二）差异化战略。差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。比如说：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。当然如果这些方面都能区别于其他企业是最好的。另外要注意的是，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但首要战略目标是产品的差异化。 　　（三）集中一点战略。集中一点战略是企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某一品牌的服务产品上，满意的为某一特定目标服务，并取得成本领先优势。这种战略企业将主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。集中一点战略的积极意义在于：资源的相对集中，能保证成本领先优势；活动范围的缩小，促使企业采取科学的管理方式；企业经营方向和目标十分明确，风险较小。其局限性在于，企业竞争范围狭窄，企业应变能力削弱。 　　2.建筑企业竞争战略的环境因素分析 　　为了能更好地制定竞争战略，首先要进行竞争的环境因素分析，就建筑企业来讲，需要加强这几方面的分析：（1）市场的分析。企业外部的市场不是一成不变的，是个变化多端的市场，所以要了解市场、研究市场、分析市场，企业才能跟上市场，更好地在市场立足，不被市场所淘汰。（2）自身优劣势的分析。对自己企业的情况要非常熟悉，分析自己的优势和劣势，在市场竞争中扬长避短，才能更好的赢得优势。（3）竞争对手的分析。所谓的“知己知彼，百战不殆”的古话是有道理的，就建筑企业而言，只有熟悉竞争对手，并且采取针对性的对策，才能击败对手，保持自己的地位。 　　3.建筑企业竞争战略的选择 　　通过了解竞争战略理论和竞争环境影响因素的分析，可以找出企业的竞争地位，我们就可以选择社和企业的竞争战略。可以分为稳定型、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。 　　（一） 稳定型战略。稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少但同时风险相对也较小。 　　（二） 增长型战略。增长型战略