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浅谈建筑工程进度和质量管理 　　摘要：随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。本文就建筑工程的进度与质量的管理提出几点建议。 　　关键词：建筑工程；质量管理；工程管理； 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程管理一般包括进度管理,质量管理，成本管理，安全管理，合同管理，现场技术管理,信息管理等,现一一进行具体叙述: 　　1进度管理 　　 ①建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。 　　②项目进度控进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂