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浅论施工现场工程管理创新和实践 　　摘要：本文对施工现场工程管理中出现的问题进行了分析，并深入分析给出了相关改进和提高的方法和技巧，希望能够为施工现场工程管理创新与实践给出切实可行的方案。 　　关键词：工程管理；创新意识；现场管理；沟通 　　随着建筑施工数量的不断增多，施工现场管理也越来越受人关注，但是目前施工管理还存在许多问题，在管理手段上也较为陈旧，创新性和发展性都还不够，制约了建筑业的整体快速发展。 　　一、目前工程管理方面存在的问题 　　（一）施工现场管理人员专业素养低，岗位沟通欠缺 　　根据管理学的相关理论可以知道项目执行者是项目管理的最低定位，而项目管理者全程参与市场需求调研、项目规划、项目实施直至项目完成，而全方位管理工程项目的安全、质量、进度、合同、成本及施工人员等则是更高的要求。项目工程管理人员意识欠缺，人才培养起步晚，培养机制不完善，直接导致了施工现场管理人员素质低下，导致岗位所在人员沟通欠缺，拉低了管理水平。 　　（二）施工现场管理水平低下 　　随着建筑业高潮来临，建筑施工技术日新月异，但是与之配套的施工现场管理技术却还止步不前，直接制约了建筑施工管理的效率和质量。大型建筑项目和城市高层技术的日益成熟，也对施工现场管理提出了极高的要求，各项目内部及组成部分之间的联系也日益紧密，很多建筑环节都需要通过科学的现场管理安排来实现信息沟通处理以及施工顺序安排，面临这些要求落后陈旧的管理技术就成了提高施工效率的主要限制因素，使得工程无法按时完工，造成资源的极大浪费。 　　（三）资源浪费严重，环保理念欠缺 　　为了适应经济的飞速发展，很多工程施工单位都将着眼点放在了经济效益指标上，而忽视环境效益这一隐形而长远的指标。很多施工单位的现场管理混乱，有些单位为了赶工期不愿意仔细衡量和计划建筑材料的分配和使用，浪费了大量建筑资源。另外很多建筑工地为了提前完工，降低生产成本和紧抓工期，忽视了对周边环境的保护，造成了极大的粉尘污染和噪声污染，让周围居民苦不堪言，居民和施工单位关系紧张，影响了工程顺利完工。 　　二、如何提高施工现场工程管理的创新和实践力量 　　（一）创新人才培养是关键 　　施工现场管理是项目施工的重要环节，也是保证建筑项目质量和工期的关键，管理的关键又在于适时的创新，而这些归根结底都要以人才的培养为基础，强大的人才队伍是实现管理创新的重中之重。但是目前很多建筑企业并没有意识到这一点，只看重施工环节的速度和质量，而忽视了施工现场管理的重要性，因而相应的人才培养也就十分滞后。因此，建筑企业要善于合理分配企业资源，尤其是要加大对施工现场管理人员的培训，让管理人员接受先进的管理理念和管理技术培训，鼓励他们在实践中创新，将理论与实践不断结合，总结经验教训，提高管理效率。同时加大对在岗管理人员的培训，随时了解他们的工作动向，给予管理人员空间鼓励他们进行创新，使得管理技术不断适应施工技术更新的需要，使二者协调向前。 　　（二）强化沟通是动力 　　建筑业是一个庞大的产业，在这个产业中的各个部分和环节都为推动这个行业起着重要作用，因此各部门之间的沟通协调也就显得尤为重要。在许多大型的建筑项目中往往是由多个承建单位进行施工，其间的关系就更为复杂和多变，因此各单位各部门之间的沟通协调就成为了工程顺利完工的关键。在传统的施工管理中，很多管理人员都不愿意走出本部门去加强与其他管理人员的联系，“各扫门前雪”的现象极为普遍，这样的管理方式已经无法适应当前建筑业发展的需要。因此，在当前的建筑业发展大背景下只是提高管理人员技术还不够的，还要加强他们之间的沟通联系，各施工单位和施工部门要有具体的施工方案，通过管理人员的沟通协调来实现各部门之间信息的流通，知晓整体的施工框架和施工安排，在必要的时候进行协商安排，结合实际需要，进行多元化多层次的创新管理，增加计划或者方案的可行性和科学性。各部门之间的信息沟通和协调需要也是创新施工现场管理的依据和动力，只有充分了解了施工现场的整体情况才能给出适合的管理措施，协调各方面关系，及时整改施工方案、安排施工进程，对于施工质量不达标的施工环节进行及时的发现和整改督促，高效地完成工程施工。 　　（三）施工方和周围居民的和谐关系是保障 　　工程施工不仅要顾及经济效益，还应充分考虑环境效益，这是工程施工现场管理实践的重要保障。与周围居民的和谐共处能够为建筑施工提供一个良好的施工氛围，保障施工有一个良好的群众基础，为顺利完工创造良好的外部条件。因此，施工现场管理人员要注意协调施工方和周围居民的关系，保证施工不会影响到周围居民的正常生活，不给居民出行带来不便，及时清理施工垃圾，保证环境卫生。尽量减少深夜施工安排，为居民休息提供一个良好的环境。 　　（四）质量保证是生命 　　过硬的质量是