金碟培训人力资源系统培训讲义.pptxVIP

人力资源管理的发展20世纪初期及中期20世纪后期21世纪初期人事管理人力资源管理e-HRM传统经济知识经济e-Business人力资源管理的战略意义在新的竞争环境下，人力资源成为了推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点 企业的人力资源管理也要在进行理论上和模式上进行创新，需要企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑 Position evaluation System职位评价系统薪酬管理系统绩效评价系统Pay administration SystemPerformance appraisal System人力资源管理的基本框架－3P模型抓住了现代人力资源管理 的核心理念和关键技术 充分关注企业的战略目标 构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统框架企业远景与战略目标人力资源规划系统规划计划职位评价系统提供业务素质标准素质定义与描述素质模型职位说明书素质词典提供个性素质标准招聘 （选人）依据职责确立职位标准依据职位职责分层分类，确立晋升途径　测评管理办法素质评价系统提供工作标准进入 （用人）任职资格标准能力测评方法能力测评内容根据分层分类确立各层级标准　培训开发系统课程设置标准任职资格等级制度培训方法课