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浅析H公司应收账款管理和控制 　　【摘 要】在当前经济市场繁荣发展的大环境下。中小企业发展日益繁荣，当前我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款难”的双重困境，一方面市场竞争日益激烈，为争取业绩，企业自愿提供优惠条件让利，另一方面客户拖欠货款，销售人员对应收账款催收不力，不可避免的导致呆账坏账产生，这使原本微薄的利益被更严重的侵蚀，由此观之，企业要想获取更多的利润，对应收账款进行有效管理非常有必要。本文以H贷款公司为例，分析其财务管理中应收账款存在的问题，并提出一些应对策略，完善企业应收账款管理体制，便于财务人员更好的进行账务处理，并促进管理者更好的做出决策，促进企业更好的发展。 　　【关键词】H公司；应收账款；管理控制 　　一、引言 　　在当前经济市场繁荣发展的大环境下。中小企业发展日益繁荣，当前我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款难”的双重困境，一方面市场竞争日益激烈，为争取业绩，企业自愿提供优惠条件让利，另一方面客户拖欠货款，销售人员对应收账款催收不力，不可避免的导致呆账坏账产生，这使原本微薄的利益被更严重的侵蚀，由此观之，企业要想获取更多的利润，对应收账款进行有效管理非常有必要。 　　本文以H贷款公司为例，分析其财务管理中应收账款存在的问题，并提出一些应对策略，完善企业应收账款管理体制，便于财务人员更好的进行账务处理，并促进管理者更好的做出决策，促进企业更好的发展。 　　二、H贷款公司财务会计管理存在的问题 　　（一）缺乏业务风险意识 　　公司规模小，业务流程就相对简单。在财务会计管理制度的制定以及监管方面就相对松散。公司内部不注重对会计人员的继续教育，财务会计人员的专业的基础知识不够丰富，企业只注重维持能正常经营，会计信息不够透明，会计信息使用人员了解资金往来状况不全面，会计核算监督职能的功效未能有效发挥，会计信息在公司营运中所发挥的作用被减弱。在对应收账款风险的控制中没有具体的公司制度约束，随意性较大，不能有效控制收款风险。 　　风险意识缺乏，为了增加销售业绩，盲目地采取降低标准去抢占市场，只注重业绩额和业绩数量，账面上看起来的利润丰厚，但忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。业务人员往往片面地认为：在激烈的市场竞争中，业绩才是硬道理，而对应收款项产生的风险估计过低。受这种业绩至上观念的影响，企业的应收账款居高不下。企业对市场缺少应有的风险意识，对客户的产业经营状况、管理层的品格状况等信息缺少全面的深入的调查了解，盲目办理放款业务，使逾期应收账款增多，坏账呆账悬而未决。 　　（二）应收账款内部控制制度不完善 　　一般情况下，H公司中与应收账款管理相关的职能部门一般有业务部、财务部、风险控制部等。在H公司中，这些机构设置不全，且各机构交叉管理，职责划分不清，缺乏协调和沟通，使企业不能对产品订货情况、销售情况、货款回收和销售获利等情况进行及时有效的内部控制，亦没有具体的责任主体对应收账款的回收负责。坏账发生时，各部门之间相互推卸责任，缺乏责任感，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。内控制度的不够健全，一方面加大了应收账款管理的难度；另一方面，对应收账款的安全回收也没有保障。同时，由于制度缺失，也使内部审计无据可依，无法发挥其在保护公司财产安全方面的积极作用。 　　（三）合同管理不善 　　公司属于家族企业，聘任人员时未能实现避嫌原则，多由关系人员担任重要职位，各部门制约机制不能有效发挥作用，办理业务的，客户也多是关系户，在业务办理时，常要求精简手续，降低标准，在应收账款的回收阶段，公司碍于情面，导致款项回收困难。 　　会计信息因循守旧，不注意信息的及时更新。虽然使用现代化的办公核算软件，但是专业技术薄弱，软件利用不充分，需要手工账记录进行核对，加重了工作负担，降低了工作效率。 　　（四）没有完善的绩效考核体系 　　H公司的人员管理松散，员工之间职责分工不明确，常出现一人多岗的情况，各个岗位之间的牵制机制不能很好的发挥作用，员工迟到早退无故缺岗现象严重，工作热情不高没有动力。H公司缺少一套有效的绩效考核体系激励人员工作热情，规范员工工作。 　　三、完善H公司应收账款的管理办法 　　（一）重视销售风险 　　H公司应针对应收账款在赊销业务中的每一环节，建立健全应收账款管理制度，并针对在企业应收账款分析中发现的问题采取相应的办法，解决企业在应收账款回收中出现的问题，保证企业在扩大销售的同时缩短收账期限，加快资金循环，提高资金利用效率，最大限度地发挥信用销售的优势，为企业创造有效利润提供更大的发展空间，以促进更大程度地实现企业的效益目标。 　　（二）明确各部门职责分工 　　应收账款管理不是公司内某一个部门的责任，这项工作因其涉及面广，需要企业内部各个部门充分沟通，通力协作