建筑行业-实业投资发展部-战略规划专员关键绩效考核指标（kpi）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 实业投资发展部战略规划专员 KPI框架 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 战略相关问题的研究报告 对公司主业、新进入的行业、国家相关政策、战略管理过程中的问题等进行研究，提出相应的建议 为公司战略管理提供更好的支持 公司总体战略规划报告 对公司内外部环境进行调研，制订发展目标和战略措施，形成战略规划 用战略规划指引公司各项工作，将公司资源合理配置，形成对环境的适应性 公司战略实施情况 对战略实施过程进行检查、监督并修正，确保战略实施的效果 更好地对战略实施过程进行管理，提高战略实施的效率和效果 公司战略评估报告 对公司战略实施情况进行评估，找出优点和不足，以利于下一步的战略管理 总结战略管理的经验，形成公司财富，提高公司可持续发展的能力