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浅谈机加厂成本分析和控制 　　[摘要] 　　文章揭示了成本分析控制的意义及影响，介绍了成本分析方法及控制过程，并以实际生产活动为要素进行了实证分析，提出了机加厂成本控制方案，以不断提高成本控制的成效。 　　[关键词] 　　机加厂；成本分析；控制 　　一、机加厂成本分析控制的意义 　　分析控制成本是提高经济效益的主要途径，不少人把经济效益与利润划等号，其主要观点是依靠扩大规模、增加销售和增加利润总量来提高经济效益。其实，经济效益无论从微观上还是从宏观上都是投入与产出的比较体现。投入多消耗大，产出同比例增大是经济规模的扩大，而非经济效益的提高。这种粗放型扩张只有在生产不足，产品短缺时代才具有一定的积极意义。当今市场总体供求关系已转换，简单的扩大生产规模已失去其社会意义。扩大规模与提高经济效益之间没有必然的联系。另外，现在航空业的生产主要是订单式生产，通过扩大规模实现规模经济的可能性不大，这就要求我们要从分析控制成本上入手，提高我们的竞争力。在确保产品质量的前提下降低成本费用才是提高经济效益的途径。 　　机加厂分析控制成本费用是提高产品竞争力的主要手段，分析控制成本费用可以从多个方面提高产品的竞争力：首先，成本降低后，产品的价格降低，在市场上的竞争力提高。其次，成本降低了，价格不变，获得的利润增加，可以有更多的资金来改善生产条件，使成本再次降低，从而形成良性循环。所以，对机加厂进行成本分析控制具有重要的意义，关系到企业在市场竞争中的生存和发展。 　　二、成本分析方法及控制过程 　　（一）成本分析方法 　　对企业的成本分析方法主要有对比分析法，结构图比例分析法和趋势分析方法等。 　　对比分析法就是取相同的成本指标通过期间不同的对比，然后分析产生差异的原因；结构图比例分析法就是利用电子表格收集各种成本相关因素的数据，然后生成结构图比例，比较直观的看出哪些因素的比例最大，从而对重点成本因素进行分析控制；趋势分析法是利用电子表格收集一段连续期间的成本因素数据，然后生成趋势图，可以直观的看出各要素在这段期间的趋势是上升还是下降。 　　（二）成本控制过程 　　1.成本的事前控制 　　任一种成本控制制度的制定与实施，都必须有健全的管理制度相配合。在设计阶段，除了确定工艺流程、消耗定额、成本限额等外，还须制定一套行之有效的管理体制，使成本控制不至于虚空飘渺。事前工作主要有以下几项：建立严密的组织系统，确立合理的组织结构，确定各层次和各部门的权利和义务；确立以人为本的原则，是组织中任意职位都得到最佳的人选；确定最佳的作业计划和方式，包括各种设备的管理和使用；制定成本考核指标；建立材料定额和劳动定额；建立激励制度，对致力于企业成本降低的个人和集体给予奖励。 　　2.原材料用量定额标准的建立 　　原材料定额，是指在一定的生产和技术条件下，企业生产单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料标准数量。原材料用量定额标准是其他成本控制手段的基准，对原材料采购、库存、资金利用等有制约作用，可谓消耗定额“合不合理”即意味着企业成本水平“合不合理”。原材料定额应通过具体制造公式加以确定，制造程序、步骤和方法要标准化，需要生产部门、设计部门、财务部门以及公司管理层多方面参与。 　　3.人工耗用量定额标准的建立 　　人工耗用量定额标准，是规定完成每单位产品所需耗用的人工时间，或每单位人工时间所能完成的产品数量。在建立定额时需注意：（1）以现在和过去的实绩相比较，测定所定的人工耗用定额是否代表了优良效率。（2）人工耗用定额，需考虑机器停顿、终了、修理以及正常休息的时间。 　　4.制造费用的控制 　　制造费用是一种间接成本，其分摊、归属和控制都远较原料成本和人工成本复杂，因此要想在企业中制订统一的制造费用定额标准是一件困难的事。制造费用的控制不适宜于用定额标准来控制，而需采用弹性控制。 　　三、数控机加厂成本分析实证 　　（一）2005-2007年数控机加厂成本分析 　　1.材料动态表分析 　　（1）材料动态表结构分析 　　从上面各年度材料动态表各要素结构图可以看出：1、05年由于是第一年，工具占的比重最大，2、06年和07年结构图中各元素的比重基本相同，民机有色占比重第一位，工具占到第二位、3、07年较06年民机有色占的比重进一步扩大，相应的工具的比重有所下降，但是在绝对值上07年都比06年有较大提高。 　　总的来看民机有色和工具是最主要的两项成本要素，民机有色随着产量的不断提高，消耗也会不断提高，应做好民机有色的管理工作，尽量减少废品的发生，材料定额方面进一步优化，从而节省该项的无用消耗。工具方面应该加强工具的管理和维护，延长工具的使用寿命，做好工具借用统计，降低工具方面的损耗。 　　（2）材料动态表各要素消耗趋