公司发展战略规划制定跟实施规范.pptVIP

SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 4、经营中心和业务部负责人的角色 业务部负责人 负责主持业务战略的制定并向上级领导汇报 组建专门的小组负责业务部战略的制定 从公司整体考虑协助制定公司战略 经营中心负责人 制定本中心的整体发展方向 培养业务部负责人 从公司整体考虑协助制定公司战略 不是独立于公司总部的实体的“首席执行官” 近年来扁平化的组织结构给业务部负责人越来越大的自主权 业务群负责人就象总裁的合伙人一样与其共同工作 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 5、实现经营目标责任渗透到组织的各个级别之中 “我们的最高层五巨头每月碰一次面，确定长期性的议题并开展下一步战略。” “我们的最高总裁和经营主管，以及8位业务领导会花很多时间一起准备公司为期三天的计划会议。” “公司总裁的参与将树立很大的决心和激励...为最佳样板树立标准。” “我们把价值驱动手段推入到基层–人们可能不知道如何定义经济增值(EVA)，但他们知道应采取哪些改善行动。” SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 6、优秀的公司依靠完善的数据资料来制订战略和业绩目标并加以评估 ”有三个因素使我们比其它公司出众，其中之一就是强大的信息流。“ ”每个战略计划必须包括年度业绩目标、竞争优势的来源，及重大新举措。“ ”每个部门必须提供