-精选版人力资源6大模块培训课程.pptVIP

人力资源管理 * 唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助的话能不能成功的取得西经? 人力资源是企业生存与发展的必备资源！ 　招贤人，选对人，将会带来巨大的作用！ * 目录： 一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发 四、薪酬与福利 五、绩效考核 六、员工关系 * 人力资源管理六大模块： * 将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成： 未来人力资源需求清单 满足这些需求的计划 业务策略 人力资源规划 人力资源 供给 人力资源 需求 人力资源管理实践 人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来 内部供给 外部供给 人力资源规划 * 人力资源规划： 定义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动. * 规划的作用： 1．有利于组织制定战略目标和发展规划。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化。 4．有利于调动员工的积极性和创造性。 5．有利于控制人力资源成本。 返回 * 根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员 初试 候选人 放弃 面试 应聘表 职业测试 背景调查 部门选拔 最终决定 招聘渠道 内部 广告 员工推荐 猎头 校园 手机社交 其它 拒绝 体检 安排 招聘及配置 * * 刊登招聘广告： 刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。 　　--优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。 　　--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。 * 人才招聘会： 人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 　　--优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 　　--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。 　 * 内部推荐项目 内部招聘：通过在企业任职的员工 推荐填补企业空缺的职位的过程。 　　--优点： 介绍速度较快，费用较低。 　　--缺点： 来源局限，范围较小 　　 * 委托猎头公司： 委托猎头公司： 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 　　--优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 　　--缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。 　　 * 校园招聘： 大专院校（校园招聘）： 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。 　　--优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。 　　--缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。 * 手机社交招聘 手机社交招聘：随着手机与电脑成为人们生活中常用的上网工具，手机将带来更为宽广的人才市场。 优点：信息传达快速 缺点：被动等待候选人联系 * 网络招聘： 网络招聘： 通过网络寻找适合公司的优秀人才； 　　 --优点：不受时间、空间的限制；方式灵活、快捷，成本不高； 　　 --缺点：没有在网站查找工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。 　　 返回 * 培训与开发 发掘最大潜能 定义 ：采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 * 培训形式: 岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法： 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法 * 培训的流程： 培训需求 ——培训计划 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估 * 薪酬福利 薪资：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬 。 * 短期 长期 浮动 固定 直接货币 间接货币 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励/分红 岗位津贴 公司福利 职位/能力 职责 结果 成就感 安全感 归属感 荣誉与晋升 培训与发展 薪酬体系 * 每天进步一点点 每天进步一