EPC模式介绍.docVIP

EPC工程总承包模式简介 1 EPC模式概述： 1.1 概念 EPC是对Engineering，Procurement and Construction (设计-采购-施工)模式的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1.2 管理模式 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。 1.2.1 过程控制模式是指：发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。 1.2.2 事后监督模式是指：发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。 1.3 法律及政策、规章依据 《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 《中华人民共和国建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业