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施工项目成本管理存在问题和改进 　　在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本是否合理。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工项目成本管理的认识。 　　 　　成本管理在施工项目管理中的地位 　　 　　所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项目管理在施工企业中的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。 　　项目成本管理是施工项目管理的本质施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的的方面上来。施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织，其全部管理行为的目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的