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油田土建施工质量管理和成本控制 　　【摘要】伴随我国经济不断发展的浪潮，人们生活和生产对石油的需求也越来越大，这对于油田施工项目也提出了更高的要求。土建工程师油田项目中关键的施工环节，本文针对油田土建施工的质量管理和成本控制进行分析探讨，针对目前油田土建施工问题，提出合理的控制措施。 　　【关键词】油田项目；土建施工；质量管理；成本控制 　　当前，石油企业对开采技术和石油加工技术不断进行提升，由于生活生产用油量几乎每一年都呈现上升趋势，导致石油的开采范围和强度不断扩大。石油给我们的生活带来了全新的变化，但同时，其自身的施工质量和成本控制没有得到合理的管控，建设施工资金越来越高，为求高强度的石油产量，对于石油工程中的土建施工等环节的施工质量管理没有得到相对的重视，这是如今的石油产业面临着一些新的问题。 　　一、油田工程的成本控制问题 　　原油开采本身就是一个高风险、高投资、回收资金周期长的项目，由于还要进行纳税等财务问题，致使如今的油田项目成本控制一直以来都是石油企业有待解决的问题。在项目施工阶段，由投资控制、进度控制和质量控制等贯穿项目全程。油田工程在建设中的成本有直接、间接之分，前者是指在施工过程中耗费的各项支出，这些支出主要用于建设基本工程实体或者助于形成工程的费用，例如，人工费、材料费、设施费等。而间接成本则是指 施工方为施工的前期准备、施工组或者管理施工活动所发生的费用，例如，管理人员的薪资，设备的折旧费和维护费、办公费用、以及一些临时设备费用等。 　　1、工程招标前期成本控制 　　我国油田项目的建设主要通过公开招标的方式进行，意指项目要通过公开招标、开标、评标和定标等流程才能确定承担的施工方，这种方式直接形成了同行业之间的竞争，一定程度上可以控制工程成本。 　　2、施工原料的成本控制 　　在油田项目的施工过程中，对于施工原料的采购、技术变更以及履行合同方面都有涉及。所以，对于价格的审查、成本预算、现场勘查以及专业技术等人员的工作有效设置以及他们之间的合作是至关重要的。负责价格审查的人员要对材料采购的价格进行管理和控制，确保合理的价格，质量过关，一定程度上降低成本。负责财务预算的人员必须拥有专业的基础知识，合理的规划工程，尽量控制住项目成本，而项目的管理人员则需负责整个工程实施监督，要保证工程师按照设计要求进行的，并督促项目施工进度，避免因工期延误导致的成本增加，最后，施工技术人员主要解决的是在施工过程中发生的各种技术性问题，给工期的顺利提供保障。 　　3、工程竣工成本计算 　　工程在竣工后，要进行项目审查和评价工作。必须由施工方进行一审工程，二审则由造价管理中心审查，最后由审计或者检查部门对两者的审查结果进行抽查检查，如果发现了问题必须对施工方和责任人进行处罚并采取应对措施。 　　二、油田工程土建施工质量管理 　　油田工程中，土建施工管理是整个项目的关键，贯穿了全过程，直接关系着施工的质量和成本控制。首先，施工进行之前必须编制好相应的质量计划，施工人员必须对设计方案和图纸进行充分的了解和熟悉，充分了解设计者的目的和意图。施工人员还应该掌握一些相关的施工技术规范，从而根据图纸和施工现场预测出施工时可能出现的问题，帮助编制人员制定出切实可行的质量计划。其次，对于施工前的设计方案编制，施工组织设计档案和施工过程中的施工组织、施工技术以及成本经济有着密切的关系，是一个综合性的文件，因此，项目负责人必须利用设计方案有序指导工程施工。最后，关于控制施工质量，必须切实落实到实际，并对材料质量、施工设备、参数以及施工人员的行为和操作、施工方式等进行重点管控，在确保做好施工组织设计工作的同时，强化质量预控检查，降低因施工管理造成的质量问题。 　　三、合理化工程造价的管理工作 　　土建工程中，如果工程造价工作不合理，后果不仅是会增加成本，更是导致施工方和建设方的矛盾冲突，其中，施工中的材料成本、项目的机械设备成本、施工及时成本以及劳动成本都可能相对增加，因此，这就需要一个合理的工程造价。确保要合理的利用资金购进施工原材料、对设备进行更新和维护、合理安排开发技术以及安全技术培训的费用等，提高资金的利用率，进一步保证对工程质量的管控。 　　合理的工程造价管理工作，一方面，对工程变更进行有效的控制。当项目的实际情况与设计方案不符时，要尽量保证在施工前期做好变更工作，并及时分析造价的增减情况，变更书必须由设计单位和建设单位以及监理单位的人员审核后签字才能进行实际工程变更。另一方面，对工程现场的签证进行有效控制。工程现场签证时建设方经常性的工作，签证应该通过及时的审查，并发现其中的隐藏或者不合理的地方，并及时给出处理方案并修正或补充、调整，降低工程的成本浪费。 　　四、加大安全管理力度，提高队伍素质 　　安全