状元岙公司督查督办月度汇报表201温州港集团有限公司状元岙.DOC

状元岙公司督查督办月度汇报表（2015年3月） 督查内容：会议纪要、领导批示 序号 主要内容和工作要求 责任人 完成时限 进度情况 存在问题 督查情况 建议及要求 下月计划 1 公司2013年7月1日总经理办公（扩大）会议纪要 尝试运作马士基的出口中转线业务，力争台湾航线发展成周三班。 叶旭 跟进与华荣海运班轮挂靠进展事宜，目前华荣海运等待交通部航权批复。电访温州及腹地各货主，了解台湾线、东南亚线及内贸情况，本月电访81家。跟进义乌进口货物、台湾进口塑料原料等事宜。台州再生布料继续中转进口，今年累计进口86TEU。 由于周边竞争港口对船公司施压，中转航线海运费高，时间长等因素，马士基中转航线没能达到预期的效果，无法吸引货源以大幅度提升中转箱量。 2 公司2014年10月10日总经理办公（扩大）会议纪要 钢材堆场沉降大修工程。对4.8万平方米的钢材堆场进行修复，预计工程费用195万元，同意采用“邀请招标”方式进行招标。 高明武 朱鹏鹏 2月份完成情况：堆场排水沟，宕渣回填约1.6万吨。对表层进行沙子填高，压路机再压实处理。 由于堆场下面回填的岩石较大留在空隙，宕渣表层经压和浇水后流失多，达不到散货堆存要求，下步做表层再处理方案和预算，堆场表层做稳定层或做连锁块处理。 按公司3月9日会议精神执行。 3 集团党政联席会议纪要 〔2014〕8号 合理布局全集团航线和货源，全力加大集装箱航线开辟力度，争取开通俄罗斯远东航线、东南亚集装箱航线；加大市场拓展力度，巩固台湾航线周双班，并优化航线班期；充分发挥进口水果指定口岸、危险品作业资质等作用，挖掘腹地货源，提供优惠有竞争力的运输和口岸服务，力争更多的可再生物资、水果、木材、金属矿等大宗集装箱进口客户选择状元岙口岸进出；稳定散货货源，扶持褐煤加工等项目扩大发展，进一步做大港口吞吐量。 叶旭 吴毅 1.台湾航线。（1）与华荣海运讨论太仓-温州-台湾可行性，签订班轮意向协议，目前华荣海运等待交通部航权批复。（2）走访台州进口木材厂家，商谈货物从温州港进口事项，预计进口项目于4月份开始启动。今年出口业务已于3月下旬开始启动。（3）首次引进危险品箱源，本月进口5个小柜，预计今后每月将进口2-4个柜。 2.其他中转工作。（1）解决进口货物国检海关重量标准一致性问题，协调船东，货代解决滞箱费问题。（2）与货代核算成本，存在义乌、兰溪至宁波集卡成本劣势，目前正与客户核对总体成本中。（3）跟进马尼拉进口再生塑料颗粒、台湾进口塑料原料、义乌进口货物等项目。 3.散货工作。（1）配合集团与元立洽谈年度合同，目前合同已在签订中。（2）以大麦屿为参考，向东海燃料提供新的合同报价，争取煤炭中转业务回拢。（3）联系煤炭进口业务，接待厦门国贸来访，本月底国贸首艘外贸船舶到港（5.5万吨印尼煤）。（4）接待中航物流来访。 4.江东褐煤提质项目。催促江东4月中旬提货完毕。 5.口岸协调。参加海关信息化座谈会。 4 规范码头生产管理，优化生产工艺，实行严格的成本控制管理，努力降低码头运营成本。尝试引入标准成本管理，对装卸过程的各个环节制定标准成本限额；合理控制外付劳务费和装卸费；强化人力资源管理，有效压缩人工成本；严格控制机械维护成本，合理控制配件库存，并探索建立机械维护考核奖罚机制。 吴子剑 张芒芒 高明武 1.出台成本定额管理办法，确立年度预算绩效考核和节支单项奖励举措。 2.设备管理部变电所和仓库班组改进了员工绩效考核细则。 3.与厂长经理人才公司进一步协商，确定外包费率，目前已在讨论合同细节。 合同细节待沟通协商，进一步规范转外包工作，确保派遣转外包员工平稳过渡。 与厂长经理人才公司的合同待律师提供专业意见。 5 公司1月12日总经理办公（扩大）会议纪要〔2015〕1号 检验检疫全自动酶免工作站增配微孔板洗衣板预算费用约为12万元的采购；检验检疫配套耗材预算费用约为6万元的采购；联检单位办公用房窗帘预算费用约10万元的采购；边检单位文化建设预算费用约为8.5万元的采购；联检单位办公用房活动室装修预算费用约为23万元的工程实施。 要求设备管理部就查验单位装修工程决算审计做好市场询价，为项目决算做好准备。 高明武 朱鹏鹏 1.口岸开放验收项目全部实施完成 。 2.装修工程项目决算委托审计单位审计中。 继续跟进。 6 在3号变电所实现双回路供电的基础上再在2号变电所增加一柜转换柜，同时实现2#变电所双回路功能，项目投资额总计约23万元。 高明武 陈秀林 已完成变电所之间的电缆敷设。 月初安装控制箱，并调试。 7 市政府专题会议纪要 〔2015〕6号 城市综合交通网规划有关问题。（详见会议纪要内容） 转李一坤副总落实具体工作方案。 叶旭 吴毅 1月23