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浅谈施工项目进度管理创新思路和优化策略 　　摘 要:施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　关键词:施工项目进度管理 创新 优化 　　中图分类号:TM912 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(a)-0146-01 　　施工项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。企业注重施工项目进度管理,通过加强项目管理进度,实现项目合成目标,进行项目进程控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。 　　 　　1 施工项目进度管理概述 　　施工项目进度管理是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施,为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益,施工单位需要对施工项目的进度进行管理,以使目标得以实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。 　　施工项目进度管理的原理主要有动态管理原理,系统原理,弹性原理。施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理过程,在进度计划执行过程