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浅谈企业财务内部控制存在问题和对策 　　【摘 要】 特色社会主义市场经济的不断发展增加了市场竞争的激烈程度，企业面临着激烈的市场竞争，不仅需要提高企业的经营管理水平，更需要加强企业内部的财务控制，构筑起完善的财务内部控制体系。企业通过对内部的财务管理控制确保企业财务信息的真实性、完整性，有效地对企业经营的风险做好提前防范，保证企业的正常运转，维护企业的财产和资源的安全完整。本文就如何加强企业财务内部控制所出现的问题和对策做一个分析和探讨。 　　【关键词】 企业管理；企业财务；内部控制 　　引言 　　随着市场经济进程加快和企业经营管理模式的改革，在全球经济一体化这一大环境下，企业经营资源和财务总量增加，单纯依靠简单的会计监督对企业面临的财务风险和经营风险不足以掌控，国家五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并于2009年7月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业贯彻其中心思想和指导纲领，做好企业的内部控制，规范企业经营。加强企业财务内部控制监督对企业的长远可持续发展有着极大的促进作用，当前企业应加强自身管理以应对复杂的市场环境，从健全管理理念、加强内控监督及完善内部控制体系等多方面做起，全面发挥企业财务内部控制的作用，提升企业经营效益，促进企业发展。 　　一、加强企业财务内部控制的重要性 　　企业内部财务控制是指被审计单位为了能够保证财务分析报告的可靠性、提高经营效率和效果以及遵循相关法律法规，由企业管理层和相关财务工作人员设计和执行的政策及程序。企业财务内部以财务管理制度为基础，以规避企业风险和有效监管为目的，适应企业管理的需要而形成的一种规范。内部控制的建设能够提高企业经济效益和社会效益，降低企业可流动资金风险，实现企业管理目标，促进企业健康持续发展。企业实现财务管理的目标在于保证企业实现财务计划，而企业财务的内部控制能够有效保证企业实现其财务计划，是企业的财务管理有序执行。企业开展财务活动是以相应的计划为准则进行活动，而企业财务内部控制制度的加强是促进企业财务计划实施的重要保障。企业通过合理的内部控制进行会计管理从而设计出合理科学的工作模式和组织机构。加强企业财务的内部控制对企业的经营有着长远的影响同时也是企业能够在激烈的市场竞争中稳定发展的关键。 　　二、企业财务内部控制存在的问题 　　1、缺乏全面的内部控制 　　企业会计内部控制的意识相对比较薄弱，缺乏全面的内部控制。由于企业各项财务环节紧密相关，一些企业的财务内部控制只是片面的对个别部门进行控制，这样不但削弱了财务管理的执行力度，使财务制度与操作之间的衔接性不够，部分企业的经营与管理权过度集中，具有明显的家族管理特征，企业在进行决策是主观性和随意性太大，不能够对公司的全局有一个掌控。并且一些民营企业管理高层对于内部控制工作的重视程度不够，对于地方政府的依赖性较强，管理陋习较多。现代企业之间的竞争加剧导致一些企业只重视业务部门的工作情况而忽视了管理，尤其是对财务管理的漠视，对企业财务内部控制更是缺乏全面的认知。管理人员在企业财务内部控制中，要从优化企业结构入手，完善财务内部控制，从根本上解决企业结构的不合理性，从管理制度和结构的设立上保证企业财务内部控制机制的有效运转。 　　2、缺乏严格的监督管理 　　相当多的企业在财务内部控制中监管管理不严格，财务管理人员不能真正贯彻和落实严格的监督职能。这样就会降低了企业流动资产的使用效率，同时对企业财务内部的有效控制有一定的影响。由于企业对财务内部控制监督不全面，内部控制监督体系的缺失，影响了财务内部控制制度的落实不到位，难以发挥其实际效果，使企业看不到任何具体的成效。并且，许多企业不重视企业财务内部的审计，财务管理人员与工作人员未及时学习一些先进的财务管理手段，例如预算管理、内部控制标准、业绩指针以及财务预警机制等，都没有发挥其应有的作用。激励与约束机制不完善，对于财务审计工作中及时发现的问题只是进行简单的教育批评，惩罚力度欠缺刚性，而对于工作积极的员工也缺乏必要的奖励措施。 　　3、缺乏风险意识 　　由于社会环境风云变幻，企业竞争加剧，经营风险不断加大，在这种形势下传统的财务内部控制制度已经不能适用于现代化的企业。一些企业的内部控制尚停留在原有的控制阶段内，这样企业管理者通过企业财务内部的控制不能够有效作用于企业财务工作中，同时也制约了企业财务内部控制的先进性，因此企业抗风险能力较差。 　　三、加强企业财务内部控制的对策 　　1、提高风险管理意识 　　现代市场经济尚处于发展阶段，具有很大的不稳定性，企业在发展中会面临着各种风险。企业的管理者在生产经营管理中加强各部门人员的风险意识，以及时应对各种可能发生的问题，使员工时刻保持危机感，特别是财务部门。一个企业是否能够正常有序