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浅谈企业财务管理和经济效益 　　摘要：财务管理的最终目的就是以有限的企业资源实现最大化的经济效益。财务管理是企业管理和控制的关键所在，其涉及到企业的方方面面。从这个角度上来讲，强化企业财务管理力度，不断优化企业财务管理体系，将成为企业实现内部控制，提高竞争力的主要途径。 　　关键词：财务管理 资金管理 企业经济效益 　　作为企业管理的核心，财务管理渗透到企业的各个部门，涉及到企业业务开展的方方面面。从这个角度上来讲，财务管理不仅仅关系到企业的正常经营，还牵涉到企业的未来发展。文章从财务管理目标出发，依次阐释了财务管理的投资管理，资金管理，监督管理，财务工作，利润分配管理等内容，并探析了其与企业经济效益之间的联系，从不同角度，运用不同经济指标，分析研究了企业财务管理对经济效益的影响。 　　一、财务管理的目标就是企业价值最大化 　　九十年代初期开始，随着改革的进行，社会主义市场经济体制在我国得到初步发展，我国企业的产权改革也逐步深入，以所有权和经营权相分离为典型特征的有限责任公司、股份有限公司在我国如雨后春笋般出现，“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”成为我国企业目前主导的财务管理理念，也就是通过对企业的合理经营，采用最优的财务政策，在充分考虑资金时间价值和风险因素的情况下，保证企业长期稳定发展的基础上，使企业的总价值实现最大，进而使得股东财富实现最大化。公式表示为V=FCF / i（V代表企业价值，FCF代表企业报酬，i代表与企业风险相适应的贴现率）。目前，在企业进行融资、投资等重大决策时，资金的“时间价值”以及 “风险”已成为企业经营者必须考虑的重要因素。 　　以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：第一，企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。第二，企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的联系。第三，企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，是现代财务管理的最优目标。 　　二、管好资金，确保企业资金流通与安全 　　财务管理是企业经营管理的关键，其核心内容是资金管理和控制。众所周知，资金的管理和控制，牵涉到企业业务开展的顺利与否，关系到财务部门职能的实现与否，关系到企业经济效益的提高与否。从这个角度上来讲，需要各部门齐心协力，通力合作，为实现企业的战略目标不断奋斗。 　　现阶段，大量的企业资金管理出现了很多的问题，其主要集中在以下几个方面：其一，资金出入不平衡，常常出现资金的大量缺口；其二，资金的任意挪用，占有情况很普遍；其三，三角债务纠缠不清。如何有效的解决上述问题，将成为企业财务管理的关键所在。 　　首先，坚持当开源节流，保证收支处于平衡稳定的状态；其次，以短期筹款和投资的方式实现对于资金的调整；最后，开展资金跟踪管理，保证各项资金都使用到合理的环节，避免坏账的形成。 　　笔者以一个装饰工程公司为例子，开展了大量的调查和访谈。结果发现该公司在开展工程项目的时候，常常出现工程资金的擅自挪用，使得三角债现象普遍出现，留下偷税漏税的漏洞。针对这样的问题，该公司开展了资金跟踪管理计划，提出了在资金使用上四个到位的原则： 　　首先，材料费用到位，不得挪用；其次，员工薪水到位，坚持按时发放；其三，按时交纳税收，不得出现违纪违法的现象；最后，管理费用合理使用，避免拖欠情况的出现。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。 　　三、抓好财务管理的具体工作 　　不断提高资金的使用效益，实现资金资源的合理配置，以提高企业的经济效益。详细来讲，可以从以下几个方面入手：其一，合理配合资金的来源和使用，使之达到平衡的状态。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。 　　加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 　　四、充分发挥财务监督作用，完善财务处理流程 　　企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有