PMC生产管制和物料控制类任职资格标准.docVIP

PMC类（专业族）任职资格标准 （第01版） 集团 二零一三年十月十日 目 录 第一部分 概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则 第一部分 概述 一、标准名称 PMC类任职资格标准 二、标准定义 PMC类任职资格标准是指从事生产管制和物料控制等工作内容的职位胜任要求。 三、标准适用范围 PMC类 四、标准级别： 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构： 本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。 第二部分 标准核心模型 级别 行为要项 一级 二级 三级 四级 五级 生产计划 产能和设备要求 产能和设备要求 产能和设备要求 产能和设备要求 产能和设备要求 需求明确 需求明确 需求明确 需求明确 需求明确 物料状况 物料状况 物料状况 物料状况 物料状况 生产计划编制 生产计划编制 生产计划编制 生产计划编制 生产计划编制 生产过程控制 物资控制、可追溯性和标识 物资控制、可追溯性和标识 物资控制、可追溯性和标识 物资控制、可追溯性和标识 物资控制、可追溯性和标识 生产关键过程控制管理 生产关键过程控制管理 生产关键过程控制管理 生产关键过程控制管理 生产关键过程控制管理 文件控制 文件控制 文件控制 文件控制 文件控制 过程更改控制 过程更改控制 过程更改控制 过程更改控制 过程更改控制 验证状态的控制 验证状态的控制 验证状态的控制 验证状态的控制 验证状态的控制 不合格产品的控制 不合格产品的控制 不合格产品的控制 不合格产品的控制 不合格产品的控制 物料需求计划 客户需求管理 客户需求管理 客户需求管理 客户需求管理 客户需求管理 产品生产计划 产品生产计划 产品生产计划 产品生产计划 产品生产计划 原材料计划 原材料计划 原材料计划 原材料计划 原材料计划 库存纪录 库存纪录 库存纪录 库存纪录 库存纪录 物料控制 申购 申购 申购 申购 申购 收货 收货 收货 收货 存储 存储 存储 存储 发料 发料 发料 发料 退料 退料 退料 退料 监控 监控 监控 监控 监控 能力标准 必备知识 1.公司产品的生产周期 2.产品、物料规格 3.物料的采购周期 4.专业软件应用知识 5.公司流程知识 6.物料控制知识 7.生产计划知识 1.公司产品的生产周期 2.产品、物料规格 3.物料的采购周期 4.专业软件应用知识 5.公司流程知识 6.物料控制知识 7.生产计划知识 1.公司产品的生产周期 2.产品、物料规格 3.物料的采购周期 4.专业软件应用知识 5.公司流程知识 6.物料控制知识 7.生产计划知识 1.公司产品的生产周期 2.产品、物料规格 3.物料的采购周期 4.专业软件应用知识 5.公司流程知识 6.物料控制知识 7.生产计划知识 1.公司产品的生产周期 2.产品、物料规格 3.物料的采购周期 4.专业软件应用知识 5.公司流程知识 6.物料控制知识 7.生产计划知识 专业技能 1.时间规划能力 2.办公软件使用能力 3.沟通、协调能力 4.产能与生产负荷分析 5.生产计划制定能力 6.生产控制与异常协调 7.物控工作能力 8.数据管理能力 1.时间规划能力 2.办公软件使用能力 3.沟通、协调能力 4.产能与生产负荷分析 5.生产计划制定能力 6.生产控制与异常协调 7.物控工作能力 8.数据管理能力 1.时间规划能力 2.办公软件使用能力 3.沟通、协调能力 4.产能与生产负荷分析 5.生产计划制定能力 6.生产控制与异常协调 7.物控工作能力 8.数据管理能力 1.时间规划能力 2.办公软件使用能力 3.沟通、协调能力 4.产能与生产负荷分析 5.生产计划制定能力 6.生产控制与异常协调 7.物控工作能力 8.数据管理能力 1.时间规划能力 2.办公软件使用能力 3.沟通、协调能力 4.产能与生产负荷分析 5.生产计划制定能力 6.生产控制与异常协调 7.物控工作能力 8.数据管理能力 贡献标准 专业成果 项目管理 1 3 6 10 12 工作案例 1 3 6 10 12 课程开发 1 2 4 6 8 团队贡献 文库建设 1 3 6 10 12 优化建议 1 2 4 6 8 文稿发表 1 2 4 6 8 人才培养 0 1 2 3 4 课程讲授 1 2 4 6 10 第三部分 级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。