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浅谈公路施工项目成本管理和控制 　　中图分类号：U615.1 　　文献标识码： A 文章编号： 　　摘要：公路施工项目成本的管理与控制是一个系统工程。它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本，而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制，尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理，统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系。确立“以人为本”的项目成本管理理念，用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目，才能实现降本增效的目的。成本是考核企业的主要经济指标，成本是衡量企业经济效益和管理水平的综合反映。如何管理控制项目成本，这是摆在公路行业所有承包商面前的重要课题。 　　关键词：施工项目管理成本 　　Abstract: highway construction project cost management and control is a systems engineering. It not only needs careful organization, prepare project objectives of cost, but also need to project management personnel in the entire process of the project are tightly controlled, especially the construction process and the construction site of the control and the management, coordination of construction project quality, schedule, safety, civilization construction and the relationship between. To establish a people-oriented project cost management concept, with a high-quality, highly-skilled managers to manage and control the project, in order to achieve the objective of reducing efficiency. Cost assessment is the main economic norms of the enterprise, cost is a measure of business economic benefits and level of management is the comprehensive reflection of. How to control project cost, which is placed in the highway industry all the Contractor before the important subject. 　　Key words: management of construction project cost 　　 　　施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是施工企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 　　 1. 搞好成本预测，确定成本控制目标 　　 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。通过成本预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。 　　 2. 寻找有效途径，实现成本控制目标 　　 有控控制、降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 　　 2.1 采取组织措施控制工程成本 　　 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，应对整体利益负责任，同时应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及