华侨城集团化发展.pptVIP

旅 游 企 业 集 团 化 发 展 案 例 ---- 华 侨 城 集 团 目 录 Chapter 1 华侨城集团概况 Chapter 1 华侨城集团概况 Chapter 1 华侨城集团概况 Chapter 2 华侨城集团成长战略 Chapter 2 华侨城集团成长战略 Chapter 2 华侨城集团成长战略 Chapter 3 华侨城集团成长方式 Chapter 3 华侨城集团成长方式 Chapter 4 华侨城集团化发展借鉴意义 1. 注重企业核心能力 控制集团核心业务数，必要时摈弃难以为集团发展提供动力的业务 2. 调适业务比重 注重集团内部各业务比例的合理性，确保集团现金流、集团利润及债务 维持合理结构，保证集团的低风险发展 3. 寻找合适关联行业 华侨城的旅游+地产模式是一种多元化经营的模式，华侨城发现了旅游产 业与地产开发模式具有较高的行业关联度，并以地产促旅游、以旅游推地 产，实现了二者的协同发展。 4. 实施品牌战略 华侨城最初即拥有多项业务，但主题公园的发展为其打响了品牌，借助 品牌的力量，华侨城其他与主题公园相关的旅游业务发展亦较为顺