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施工企业工期延误原因分析及防范措施和对策 　　摘 要：近年来在工程建设领域质量安全事故不断发生，豆腐渣工程、短命工程频频曝光，造成了巨大的生命财产损失，引起社会舆论的强烈反应。在新的市场经济形势下，施工企业应当如何加强并有效防范工期风险管理？这个问题值得我们慎重反思和商榷。 　　关键词：分析原因；合理计划；科学组织；有效控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 　　对于当前国家大规模投资的基础设施建设，工程投资规模越来越大，与此同时，建筑施工企业越来越多，建筑从业队伍不断扩张。一个工程几十家、上百家企业去争去抢。企业的生存环境可谓“水深火热”，业主“两高一低”(高质量、高速度和低利润)的“紧箍咒”，让企业“头痛欲裂、欲罢不能”。不管是那个参建单位都需要“速度”。但追求高速度的后果却是“喜忧参半”，“喜”的是建设项目可以节省工期成本，提前投入运营，提前创造效益;“忧”的是工程建设过程中的工程质量、安全生产难以保障。如果出现安全质量事故，责任首先要由施工单位承担，轻则经济处罚、行政制裁，重则进入法律程序，追究民事、刑事责任。如何解决这个问题，笔者认为有以下几点需要我们认真思考和不断探索。 　　1、工期延误原因分析 　　在当前国家宏观经济条件下，不管那种行业、什么因素对项目工期的影响程度都有很大影响。对于施工企业来说，在合同期限内完成规定的工程项目是企业履行合同的责任与义务，对于建设单位来说，在合理的范围内要求施工企业加快施工进度，提前完成施工也在情理之中。无论对于建设单位，还是施工单位，加强工期管理，缩短项目工期，都是控制建设成本，提高经济效益的重要途径。 　　在工程施工中，常见的不确定性因素有：征地和移民、工程地质、气候条件、材料和设备缺陷、设计范围不完整、设计结果有缺陷、设备发生改变、劳动生产率发生改变、承包商失职等。但通常造成工期延误的主要的原因有两个方面。一方面是施工企业自身的因素; 另一方面是外部环境和压力。主要不确定因素具体表现在以下： 　　⑴工程项目管理混乱。在施工过程中，管理是核心，合理计划、科学组织、协调和有效的控制都是工程项目顺利进行的重要保证。例如：材料延误。主要建筑材料如钢材、木材、水泥、砂石料等质量不合要求，材料供应不及时，自然要影响到工程进展。设备供应和劳动生产率不能满足要求。如施工队伍素质低、人员数量不足。 　　⑵技术力量差，施工工艺的不合理。许多施工企业为了提高效益，增加营业额，扩大规模，不论自身技术力量能不能达到工程施工要求，仍想尽一切办法揽活。据了解，某施工单位承担了重点水利工程隧道项目的施工任务。然而，该企业由于对自身技术能力估计不足，在隧道施工过程中屡次出现塌方，损失惨重。 　　⑶低价中标必然减少投入。企业的目的是利益最大化，谁也不会去做亏本买卖。因低价中标在施工过程中不愿在进度、质量与安全生产上投入，不能按照合同工期完成工程项目，还要求通过变更设计来实现项目盈利。 　　⑷施工条件不成熟，准备环节消耗时间长。一般施工单位与建设单位签定合同后，按照“快速进场，提前策划”的原则在规定时间内进场。但是，往往无法按时开工，如“三通一平”或“工程用地”等问题，而且在征地拆迁过程中，当地居民时常会因征地补偿不能满足要求，对施工进行无理干扰，有的堵截运输便道，有的寻衅滋事，要花大量的时间清理外部环境，实际合同期自然会大打折扣。 　　⑸施工环境恶劣，运输条件差。施工单位考虑节约成本，不会在临建设施、运输便道中投入过多。运输便道多为泥土路面，如果遇到阴雨天气，就会造成运输困难。 　　⑹气候因素。建筑施工主要在露天、高空、地下作业，气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大。如施工期出现超标准洪水、地震、暴雨、飓风等。 　　⑺原设计与施工现场地质条件不符，设计发生变化。尤其是大坝、隧道项目，对施工单位影响较大。在某施工单位承担的隧道工程项目中，原设计隧道围岩为Ⅲ级，工程标价、合同工期等均按照Ⅲ级确定。但实际施工中遇到大面积的Ⅳ级和Ⅴ级围岩，造成了施工难度增大，严重影响了工程按期完工。 　　2、赶超工期原因及安全质量事故隐患分析 　　⑴建设单位要求工程提前完工 　　通常设计工期都是理想化的时间表，没有考虑到过程中的影响因素。在工程建设过程中，有些业主单位只考虑到自身利益或按照上级领导指示，为了给节日献礼、政绩需求等原因，无理要求施工企业压缩工期。面对业主的行政命令，施工单位只能服从。那么怎样才能在有限的时间内完成巨大的工程任务呢?只能违背科学规律“抢速度”，不按规范要求在减少施工环节、简化作业工序上赶工期。 　　①“献礼情结”决定工期弹性。在节日或具有纪念意义的日子完工。这种情况下，工期节点是定死的，没有任何