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施工企业质量管理和工程质量控制 　　摘要：在分析存在问题的基础上，提出质量管理应有明确的目标，合理的组织结构，并层层建立质量责任制；对工程质量的控制应立足于事前和事中的控制，事前控制应对可能存在的质量风险进行分析，并制定相应措施；事中控制的要点是将影响工序质量的因素都纳入监控状态，对重要部位建立质量控制点。 　　关键词：质量管理 质量控制 存在问题 应对措施 　　中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0163-01 　　1 施工企业质量管理 　　1.1 施工企业质量管理体系运行中存在的问题 　　1.1.1 管理职责不落实，资源配置不充分 　　大部份质量管理上的不合格项和工程质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。如在对工程分包商、劳务分包商、材料供应商选择时，往往只考虑价格或者为照顾人际关系或亲友关系，不能真正按程序、要求严格进行评价选择。 　　在资源配置上主要是人力资源配置不充分，如有些人员素质偏低，对设计要求难于深入理解，对相关规范标准以及政府法规、政策知之甚少，不具备承担相应工作的素质要求。 　　1.1.2 对分承包队伍的评价，选择和管理不能满足实现质量目标的需要。 　　对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际能力的考察评价。 　　1.1.3 预防、纠正措施的机制形同虚设。 　　目前，施工企业对预防