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施工项目进度管理创新和优化探讨 　　摘要：施工项目一直是企业最重要的组成部分，同时又是企业的主体。为了使工程项目达到建设过程中所批准的预算费用、所规定的时间限制，以及所要求的实际质量，在这整个施工过程中，合理有序地做好控制、协调、组织和规划工作，是施工建设及项目进度管理过程中的关键。 　　关键词：施工项目；进度管理；创新与优化 　　施工项目的进度管理，是施工过程中最重要的一个环节；而创新则是施工项目进度管理的灵魂所在；通过对施工项目的进度管理制度进行优化创新，从而让施工工程获得更好的质量，是所有建筑者共同的追求。本文中，我们将通过对施工项目进度管理进行概述加深大家对施工项目进度管理的理解，并针对施工项目进度管理中存在的问题提出创新思路和优化策略。 　　一、施工项目进度管理概述 　　总的来说，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益；一般说来，进度控制的目标与质量控制、成本控制的总体目标是对立统一的。一方面，进度快就要相应地增加生产成本，但另一方面，工期提前也能够提高成本效益；如果说进度快可能影响工程的质量，那么对工程质量的严格把关也有可能会影响项目的进度；不过，换一个角度来讲，对工程质量的严格把关能够避免返工，这在一定程度上又加快了施工进度。所以说，进度、质量与成本三个目标是对立统一的，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，多快好省地保证施工项