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河北省医药物流和供应链体系未来模式研究 　　摘 要：物流和供应链管理最近几年在我国各行业得到了广泛的关注，在医药行业它的作用和现实意义日益显现并被行业关注，成为该行业的又一个焦点之一。对此，我们通过对河北省的医药的现状进行调查，找出存在的问题，并在此基础上探索河北省医药物流的未来模式及发展对策。 　　关键词：供应链；物流；医药物流 　　 　　中国为全球第７大医药市场，连续２０多年高速增长，预计未来５～１０年仍将保持１５％左右高增长，远高于世界药品市场增速，并继续高于国内ＧＤＰ增速。河北省是全国重要的医药产销大省，省会石家庄素有“药都”之称。依据产值比重的大小，医药业在河北工业经济十大产业中排名第四位，是河北工业的四大支柱产业中成长能力最高的两个产业之一。据石家庄海关统计，2007年，河北省累计出口医药品5.82亿美元，同比增长42%，出口额位居全国第4位。医药业的健康发展对河北省的经济发展起着举足轻重的作用。 　　近年来，随着现代物流的快速发展，以及国家医疗体制改革与医药流通领域的蓬勃发展，完善医药物流与供应链成为医药生产和流通发展的新契机。我国医药经济的持续稳定发展形成了对现代医药物流的巨大市场需求，给医药物流的发展带来了机遇。如何构建医药物流与供应链模式才能更有效率、更低消耗、更能满足现在医药生产与流通企业的需求，已成为当前河北省发展现代医药产业的首要问题。 　　本文重点针对药品从药厂的成品库，经批发商、零售商到患者的医药流通物流。因此，文中出现的医药物流特指医药流通物流。 　　 　　一、 河北省医药物流与供应链当前模式与现状 　　 　　河北省医药物流与供应链的现有模式主要有以下几种。 　　第一种模式：制药厂→批发商→医院→患者。这是主流模式，在整个医药物流中，医药物流量所占比重最大。 　　第二种模式：制药厂→批发商→药店→患者。这种模式在我国医药物流中，医药物流量所占比重不大，但近几年成长较快、并有继续增长的趋势。 　　第三中模式：制药厂→零售终端（即医院、药店）→患者。这种模式在医药物流中途径最短，但是医药物流量所占比重极小。这是因为医院和药店所需品种繁多，而每一家制药企业所生产的品种极其有限，因而这种模式既增加了供应方的物流费用、又增加了需求方采购的困难性和不便性。主要是一些临床新药采取这种模式。 　　目前，就河北省医药物流承担方来说，是分段进行的。药品从制药厂到批发企业一段，一般由制药厂负责物流，制药厂要么自营，要么外包，制药企业依据自身条件、实力等情况而选择。从批发企业到医院或药店这一环节，一般由批发企业负责物流，批发企业根据下游需求品种、数量等进行分拣、配货后，通过自己的配送网络或第三方物流来实现。从医院或药店到患者这一环节，因批量小、距离近，比较简单，很容易实现，一般由患者自取完成，也有送货上门。 　　从整体而言，河北省医药经济比较发达，省会石家庄，是国务院批准的全国重要的医药生产加工基地，医药生产加工能力居全国第一，产值居全国第二。更是享有“中国药都”之美称。这是河北省医药物流的优势所在，有物可流。作为医药物流销售终端的医院和药店的数量基本能满足群众的需求，但布局不尽合理，农村分布太少。作为连接上下游企业的关键环节，决定供应链优劣的主要因素――医药批发企业存在着数量过多、规模过小、恶性竞争、资源浪费等问题。 　　 　　二、河北省医药物流存在的主要问题 　　 　　从以上分析可以看出，目前河北省医药物流采用的基本上是分散型物流体系，其医药物流的形式是层层覆盖，多级传递，人们对医药物流的理解还处于浅层阶段。还没有形成上下游企业群的一体化物流运作与管理，即现代的供应链管理。由此可见，我们的医药物流发展与发达地区相比尚处于弱势。归纳起来，目前河北省医药物流存在的主要问题有以下几个方面： 　　1、医药批发企业“多、小、散、弱” 　　据调查，目前河北省医药批发企业 有近400家之多，而且规模各异，强弱不等，不规范竞争此起彼伏。这就使河北省药品流通领域中呈现出“市场分散、地方割据、企业规模小、流通秩序乱、整体竞争能力弱”的基本特点。 　　“多”指企业数量多、产品重复多。这就造成竞争强烈，行业内的恶性价格竞争不断，激烈的竞争不免造成市场秩序的混乱与不规范。同时，有限的需求又使重复建设造成的许多企业无事可做，普遍存在资源闲置、设备利用不足等问题，使管理难度增大。 　　“小”指医药物流企业规模过小，很难适应医药行业“大市场、大流通、大循环”的要求，边际分摊成本就难以下降，也就不可能实现规模效益。 　　“弱”指企业集约度低、利润率低、管理效能低，对整体物流整合能力低。平均商业纯利润率仅仅达到1～2%。 　　2、流通环节过多，形成“洋葱”式医药物流 　　拿到患者手中的药好似一颗洋