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油田企业内部审计管理和质量控制思考 　　摘 要：在油田企业中，内部审计管理是一项十分重要的工作，在企业内部的审计监督与服务效果的好坏，取决于其他管理水平的高低和审计工作质量的优劣。本文结合工作实践，对油田企业内部审计管理与质量控制的现状进行分析，并从创新管理模式、优化审计资源以及落实审计责任等方面提出相对应的对策。 　　关键词：审计质量;控制与管理 　　1 概述 　　在一个企业中，审计管理和质量控制的目的在于其审计工作能够按照规定的程序运作，并能够达到预定的目标，使得企业中的各项工作能够最大限度的提升审计工作的质量和效率。在油田企业中，审计工作需要按照计划和制约进行检查和分析，企业内部的审计管理水平与该企业的业绩水平有着直接的联系。在当今时代，我国的经济路线是市场经济，在经济发展的过程中，油田企业也在逐渐的进行业务拓展，油田企业的各个部门更应该进行严格的管理和控制，最大限度的提升审计的总体质量，这样能够为企业自身的发展带来一定的便利，促进企业经营环境逐渐的改善，促进审计工作的良好开展以及帮助企业更好的进行企业规范管理。 　　2 油田企业审计管理与质量控制的现状和存在的不足 　　2.1 需要提升审计人员的配置和素质 　　在一个企业中，审计工作是企业的核心力量，能够负责监督企业的经营管理，能够有效的帮助企业的生产经营。但是就目前来看，我国油田企业中的审计人员在配置和素质方面具有很大的提升空间，具体表现为审计内部人员的职责不明确，在工作量的分配上也具有不合理的现象，并由于员工的学历不相同，个人的工作素养参差不齐。在近阶段，我国油田企业中在审计部门人才培养上花费了比较大的功夫，但是并不能真正的改变企业中人员的素质水平，其中的工作素养和知识具备能力也不相同，导致了在油田企业中的审计工作不能达到预期效果。 　　2.2 不能对现场审计进行适时有效的全过程控制 　　油田企业审计管理工作中的关键环节就是对企业中的审计全过程进行质量控制。但是从实际操作的过程来看，企业的审计工作缺乏明确的质量控制方案，导致审计人员在进行审计工作过程中容易出现无规可依的现象。对审计内容的审查监督比较滞后，不能及时地进行处理分析，在审计质量控制方面并不合理，这样就导致在现场审计中，工作进行不顺利，严重的情况会给整个油田企业带来负面影响。 　　2.3 质量控制的广度和深度不够 　　在审计工作中，由于质量控制的各个层次是不同的。在审计工作的过程中，工作人员往往会对自己的具体职责没有清晰的认识。这样的现象是由于在进行审计工作的过程中，往往是企业内部没有将审计实施方案进行合理的控制，使得审计部门在工作的过程中不能合理的完成工作，不能真正的完成工作既定的目标。另外，审计工作人员在进行工作的过程中对内部的沟通还存在一定的问题，审计部门管理人员对下面工作情况没有掌握，容易将审计事项遗漏。除此之外，在现场审计环节中，由于审计人员对审前工作的了解不到位，还有可能导致在工作的过程中不能充分地将审计工作对于企业的积极作用发挥出来。 　　2.4 审计的权威性不足 　　在油田企业中，审计工作所发现的问题有些没有得到及时的分析处理，这样在今后查出违规违纪的问题时，不能轻易的找到问题发生的真正原因，这样的责任不明确就使得审计环节中的权威性不强，导致在审计过程中出现的问题出现屡查屡犯的现象，这样对油田企业本身带来了不利的影响，不利于油田企业的发展。造成了这些经常出现的问题一直不能真正的改善，从而降低了审计工作的严肃性和权威性，使得在油田企业中的问题不能真正的解决，最终使得在审计工作中审计人员没有完全激发起对于审计工作的认真态度，没有养成正确的审计工作责任意识，从而浪费了审计资源，增加了审计工作的运行成本，这样使得油田企业浪费了不必要的经济资源，也不利于审计工作本身的发展。 　　2.5 缺乏有效的奖励与惩罚机制 　　在油田企业中，一般比较缺乏的是和审计质量控制相适应的审计项目绩效评价考核机制和审计责任追究制度，或者虽有但很不健全大多流于形式，未能充分发挥出奖优罚劣的正向激励作用。这就导致审计人员在工作中不能够全身心的投入工作，最终会导致审计人员对审计工作不用心，逐渐出现惰性思想，不能对工作进行创新，对出现的新问题不能及时的解决。另外，工作人员的责任意识还有些薄弱，没有将审计工作中出现的问题看作企业发展中亟待解决的问题进行及时处理，这就导致了企业经营管理的效率效果提高缓慢。 　　3 提高审计管理水平和审计工作质量的对策 　　油田企业是我国企业发展中的核心支柱，油田企业中的审计管理工作必须体现出全面性、科学性和权威性，需要整个油田企业对其审计工作中出现的问题进行深入分析研究，并采取相应的措施给予解决。 　　3.1 探索科学创新的审计组织管理模式，优化审计资源 　　在