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油田企业政工工作和人才管理探讨 　　摘 要： 随着油田企业的不断深入发展，人才已经成为很多企业发展的瓶颈，人才管理作为企业人力资源管理的一个基本问题，其中人才流失给企业所带来的影响日趋严重。本文以此作为切入点，在分析人才流失特点和成因的基础上提出了加强政工工作，提高人才管理的科学性，灵活性以及持续性。 　　关键词：油田企业 政工工作 人才流失 　　中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）02-0084-01 　　当前人员的流动已经成为一种常态，油田企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须利用政工工作的特点把人才管理与政工工作相结合，充分认识到人才流失对企业经营的影响，开展管理工作，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的损失。 　　一、企业人才流失的影响和原因 　　1.影响 　　对油田企业而言，一个优秀的人才离职给企业带来的影响是多个方面的，既有短期的，也有长期的。必须要重视优秀人才离职给企业所造成的损失。一个优秀员人才辞职后，企业要支付以下成本：第一，团队精神因核心员工的辞职而遭到破坏，开展工作的延续性也会受到影响，企业经营效率会因此而损失；其次，企业要花费精力和成本重新培养接替人员；另外，企业优秀员工的离职不还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。 　　2.原因 　　2.1个人原因 　　因个人原因辞职的员工，大多数是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，他们主要想在企业获得工作经验或是学习相关技术，一旦遇到待遇更高、发展空间更大的企业，他们就会跳槽。企业招聘的新人或大学生是最为常见的。 　　2.2企业原因 　　从企业方面来讲，企业管理问题是导致企业优秀员工离职的根本原因。其中部分员工激励机制不健全、缺乏合理的薪酬结构、未能建立公平有效的评估体系、未能建立针对优秀员工的职业发展规划和良好的企业文化氛围是存在的主要问题。正是因为这些原因导致企业优秀员工尤其是高级技术人才频频跳槽。 　　2.3外界原因 　　一般来讲，油田企业辞职的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟一些民营石油公司，因为这些企业的工作业务在人员和技术方面具有非常高的替代性，其中职位要求也基本相似。正因为这个原因，油田企业培养的优秀员工，如技术骨干或是管理任运等很容易得到民营企业的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚薪资待遇条件和职业发展前景，这也是企业优秀员工离职的重要原因。 　　二、政工人员围绕避免人才流失开展工作 　　1.政工人员做好诊断工作 　　针对人才流失，政工工作有必要对组织结构和人力资源管理活动进行诊断。企业可以进行有针对性的改进，如优化激励机制、调整组织机构、改善薪酬待遇、实施员工职业规划管理、建立公平人员升职程序等，通过这一系列措施，一是使组织机构更加合理，人力资源管理更加公平有效；二是使其他员工的个人职业生涯得到公平发展，使其对企业充满信心。 　　2.政工部门做好调查工作 　　政工部门可针对员工关心的问题，进行个别交谈和专项调查，找出相关问题的根本原因，并制订相应的解决方案。如解决是否公平问题的方案如下： 　　2.1由于职工没有参与企业制度的制定，很多职工误认为企业制订制度本身不公平，因此在公司制定考核制度时，广泛征求基层职工的意见； 　　2.2向全体员工公开公司所有制度，方便职工了解公司制度，员工制度的细节清楚了，才会感觉到制度的公平性； 　　2.3由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感，将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。 　　2.4.增加部门间交流。（误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感） 　　3.政工系统做好思想建设 　　首先，要加强学习型组织的培育，积极开展培训，促进员工之间的相互学习和交流，使优秀的管理经验、企业文化等无形资产固定在组织内，形成有力的团队合作精神。其次，从企业管理理念上理解员工，理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜为企业发展付出全心的努力。再者是关心员工的工作和生活，人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业管理部门能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为企业赴汤蹈火，在所不辞的效果。 　　三、政工工作重点做好员工思想和政策宣传工作 　　1.政工人员做好沟通工作 　　政工部门应该把交流沟通作为重点。交流沟通在人力资源管理过程中占有举足轻重的地位，沟通的好坏往往直接决定了人才的留去。根据对象的不同，沟通可以分为针对离职员工的沟通、针对其他在职员工的沟通和针对媒体及社会的沟通。在收到员工的离职信后，企业应真诚地同其交流，了解他们离职的根本原因，是认为薪酬待遇太低还是觉得企业制度管理有不足之处，看看有没有挽回的可能。如果员工下定决定