格力企业SWO分析.pptxVIP

格力企业SWOT分析;目录;一、SWOT分析法;SWOT分析有四种不同类型的组合:优势--机会(SO)组合、弱点--机会(WO)组合、优势--威胁(ST)组合和弱点--威胁(WT)组合。 1.优势--机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。 2.弱点--机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。 3.优势--威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。 4.弱点--威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣??的主要措施。;二、格力简介;1、内部竞争优势(strengths);2、内部竞争劣势(weaknesses);3、外部的机会(opportunities);4、威胁(threats);优势--机会(SO)战略;1.加强国内公司人才储备和在科技方面的投入，和全球领先的企业合作开发新产品。 2.进行市场分析，准确定位，运用高新科技发展绿色节能电器。 3.用优势产品带动劣势产品，不仅注重发展空调，更注重其它电器的发展。格力在发展过程中要注意各个电器的齐头并进，而不是只注重空调的发展。;优势--威胁(ST)战略;弱点--威胁(WT)战略;三、总结