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浅谈房屋建筑工程施工管理和措施 　　摘要：随着我国社会经济和城市规模的发展，城市的新区建设、旧城改造、经济适用房及廉租房等房屋建筑工程规模逐渐加大，施工管理是整个建筑工程的关键组成部分，对于工程的质量有十分重要的意义。在进行建筑施工管理的过程中也出现了一系列的问题。本文就房屋建筑施工管理中存在的问题提出了相关的见解，仅供参考。 　　关键词：房屋建筑工程　施工质量　管理　措施 　　1　房屋建筑质量管理的重要性 　　1.1　房屋建筑工程管理影响着工程综合管理水平。房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。 　　1.2　房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。 　　1.3　房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平。在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。 　　2　存在于房屋建筑施工中的管理问题 　　质量重于泰山。而工程管理又起着至关重要的地位。因此管理问题的分析必不可少。 　　2.1　建筑工程招投标过程中存在的问题。目前，地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。 　　2.2　建筑工程施工中存在问题 　　2.2.1　施工队伍整体素质差，管理乱。目前，中国建筑业从业人员多为农民工，整体素质低，未经专业培训，缺少专业技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。 　　2.2.2　机械设备和原材料管理不严。机械设备和原材料管理没有给与足够的重视。很多的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有相应制度，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记和建立科学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。 　　2.2.3　施工管理制度的问题。在施工的过程中现场施工机械设备防护不规范、施工现场安全意识重视不够、施工安全管理不严，抓落实的力度不够、施工安全资料不规范、不标准。很容易产生施工质量问题，特别是一些隐蔽工程，不按施工的规范进行施工。一些施工项目出现了变动，施工方不依据实际情况，考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低，方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题。 　　2.3　监理监管不到位问题。工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。监理方的透明度不够，在施工现场监理单位只是走走场子，做做样子，监理没有起到应有的作用。施工单位就会偷工减料，以次充好，降低工程的质量，使施工企业的发展留下质量和安全隐患。 　　2.4　施工现场的管理其他问题。施工现场的管理，还存在一些问题，如建筑施工管理中的进度控制问题；施工企业的盲目，使工期难以控制；当产生不利的施工条件时，没有相应的应急措施；施工现场的防盗防火意识淡薄；施工现场浪费的现象严重；施工队伍的生产效率低下；施工现场污染现象严重等等都将直接影响着工程质量。 　　3　加强房建工程施工质量管理的有效措施 　　3.1　建设单位在工程招投标的时候要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场