4s店总经理年度的工作计划.docx

4s店总经理年度工作计划 篇一：新建4S店总经理工作计划　　新建4S店总经理工作计划　　一． 筹备期（开业前六个月）　　工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点：　　◆ 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划； ◆ 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）； ◆ 开业庆典筹备工作　　工作思路：　　1. 总经理主要工作：　　● 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色； ● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通；　　● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点；　　● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；　　● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划；　　● 组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划；　　二． 导入期（开业后三个月）　　工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点：　　◆ 认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理； ◆ 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 ◆ 通过实施品牌营销方案，快速打开市场；　　◆ 通过营销管理系列培训计划，提升团队业务技能； ◆