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hr个人年度工作计划? hr个人年度工作计?划 hr个?人年度工作计划 ? 1、做好201X?年客户满意度调查; ? 2、201X?年底合同到期人员续签?或终止意见收集; ? 3、继续健全人?员的基本信息： ? 借助信息系统继?续健全员工档案： ? 个人资料、学历资?料、体检资料、考核结?果、职位变动、奖惩资?料等一并存入个人档案?。同时，进一步规范和?建立健全入职、离职程?序及内部调入、调出等?手续。 4、?继续做好招聘工作： ? 严格按程序?执行招聘工作，根据公?司发展规划做好人员的?甄选、面试工作 ? 。采取多种方式招募?人才，保障各专业用人?的需求： ?1)、继续发挥网络招?聘的作用，积极参加各?大院校、社会招聘会等?多渠道招揽人才; ? 2 )、继续?与药科大学及高职院、?辽宁中医药大学、辽宁?卫生职业学院等院校做?好沟通交流，通过宣讲?会、组织师生参观等活?动，加大公司在校园的?宣传力度，扩大公司在?校园的知名度，建立良?好的企业形象，争取长?期合作意向，为公司积?极的输送人才; ? 3)、充分利用实?习期或试用期，对招聘?的人员的实际工作能力?进行严格考察。 ? 5、继续强化培训?工作： 1?)、培训工作严格按照?公司《培训管理制度》?执行，跟踪落实好培训?整个过程，并且做好每?个培训项目后期跟踪与?效果评估，及时反馈;? 2)、拟定?企业《内训师管理制度?》，建立《讲师个人业?绩档案》，为内训师提?供培训机会，对每一次?培训师培训结果纳入《?讲师个人业绩档案》，?使内部培训师队伍师向?专业化方向发展，调动?企业内训师培训积极性?; 3)、对?部门负责人，加大面对?公司层面的培训要求，?列入年中考核; ? 完善员工个人培训?档案。 6、? 关注国家及地方相?关劳动政策，避免用工?风险 加大与?劳动各部门的沟通，关?注研究劳动部门的相关?政策，定期对内部劳动?用进行自查，避免用工?风险，减少劳动纠纷。? 7、分公?司工作指导。 ? hr个人年度工作计?划 一、?建立健全人事行政管理?的各项规范及管理制度?、员工手册等 ? 建立健全人力资源管?理的各项规范及管理制?度、员工手册 规范?的管理制度是企业用人?留人的起码前提条件,?员工从进入公司到岗位?变动,从日常考评到离?职,人事行政部都按照?文件的程序进行操作,?采取对事不对人的原则?,希望能达到各项工作?的合法性、严肃性。 ? 二、劳动?合同管理 做?好劳动合同的签订、解?除及劳动合同档案管理?等工作。本年度工作计?划的重点是 ?1、劳动合同签订,续?签、终止及时性; ? 2、员工转正及?时性; 3、?劳资关系; ?4、档案管理完整性等?描述。 ?三、员工评价的收集 ? 为进一步加强?对员工在一定时期内工?作能力等方面的评价,?正确把握每位员工的工?作状况,建立公司正常?、合理的人事考核评价?制度,从而为员工的奖?惩、晋升、调整等提供?客观依据。根据公司目?前经营状况,每月收集?个门店人事评价表,对?每个人进行考核评价。?对不合格人员实行在岗?试用、待岗培训或转岗?,以保证员工队伍的高?效率、高素质。 ? hr个人年度工作?计划 一?、人力资源部20年度?总体目标： ? 1. 人员数量?控制在450～500?人左右 ?工资比例占销售收入的?8%以下 ?3. 重大安全事故：? 0次 ? 为确保以上总目标顺?利达成，201X年计?划采取以下措施进行落?实： ?1. 公司所有岗位实?施定岗定编，人力资源?部严格按照标准人员编?制控制各部门人员招聘?、补充、离职等现象;? 人力?资源部与各部门负责人?共同实施对各岗位人员?的工作业绩、技能水平?等进行考核评估，严格?落实绩效考核工资的有?效性，针对业绩长期不?良者或达不到任职要求?的人员，采取淘汰、调?岗等方式进行处理; ? 3. 不断?寻求与外部机构的合作?，为公司寻找高技能、?高水平的人员，以提升?团队的综合实力; ? 4. 通过?人员素质的不断优化、?人员数量的控制，同时?辅助各岗位工作表现考?核，控制各部门工资的?增长，针对加薪诉求严?格执行考核流程，不合?格者不予加薪; ? 5. 人力资源?部与生产部合作，针对?各一线操作人员实施安?全操作培训，提高员工?的安全意识，减少工伤?事故的发生。 ? 二、人力资源总?配置 1.?201X年公司总体组?织架构规划，见下图：? 1.1?公司总组织架构图，是?各部门职能划分、岗位?分配和人员配置的总体?指导方向，因此董事会?应将公司总组织架