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浅谈技术管理和成本控制 　　摘要：在施工过程中，成本控制是核心内容，成本控制牵扯整个项目的各个部门。文章从技术管理的角度对成本控制进行了分析，提出了一系列以技术管理手段来控制施工工程成本的方法，以降低成本，增加收益。 　　关键词：技术管理；成本控制；项目策划；平面布置；综合控制 　　中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）17-0164-02 　　建筑施工领域的市场竞争日趋激烈，施工企业众多，技术水平相当，大部分工程中业主方都是以低价中标为原则，致使施工企业的利润微乎其微，在施工管理过程中稍有闪失就会出现亏损。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就得为业主提供高质量且低价格的施工技术服务。而施工企业能否获得较大的经济效益，关键在于能否低投入高收益。因此，施工企业在整个项目的实施过程中，以尽可能少的人、材、机的投入，获得最大的收益来降低成本，达到盈利的目标。文章结合笔者多年工作经验，探讨如何在施工中通过技术手段来进行节本增效。 　　1 做好前期的项目总策划 　　（1）工程开工前，项目部管理人员针对工程及环境特点，广泛收集资料，从施工进度计划的编排和人力资源的投入以及施工平面图的布置、新技术的推广和应用等方方面面进行考虑。 　　（2）全面掌握整个项目，提前对工程的重点、难点进行辨识和分析。科学合理地确定总体施工顺序，主线突出。对重点工序要保证时间节点，对于难点工序要保证质量。对施工方案进行科学合理的编排。 　　（3）根据工程特点，对工程进行细化，分出若干个分部分项，工作量由大到小层层分解，细化到分项进行动态控制，使工程能够分阶段、分区域、立体穿插进行施工，充分利用空间时间并采用新材料、新技术、新工艺进行施工，保证工程质量、工期目标实现。 　　（4）以项目策划为依据，以现场实际情况为基准点，科学合理地规划好现场大临设施，例如水电、通信、道路等的布置，以便为后续正式施工做好准备。 　　2 加强设计的沟通与协调 　　提前与设计单位进行沟通和协调，减少不必要的浪费和消耗。 　　（1）仔细认真地查看图纸等设计资料，做好图纸会审、自审工作，及时与设计部门联系、沟通，做好设计优化。随着计算机的普及应用，图纸设计可复制量大，但不同地区情况各有不同，这就使设计优化的空间很大。钢结构施工前，与设计院联系进行图纸优化，降低厂房平米含钢量，效益可观。在我公司施工的河北一大型转炉工程中，工程量巨大，钢结构约有十几万吨。经过与设计单位的沟通，通过钢结构的优化设计，全部工程量由十几万吨锐减到六万多吨，节省了大量的钢材，这些材料产生的价值，经过与甲方的谈判，利益均分，我公司得到近数万吨钢结构量的利润。 　　从经济角度考虑，土建技措料费用在成本中占很大一笔费用，与设计沟通，可以考虑将螺栓固定、架线架及马蹬等材料以蓝图形式出现，以规避成本费用。一般土建技措费用占成本接近1.5%。还有吊耳、爬梯、焊接临时平台等技术措施以蓝图形式设计，节约大量钢材。 　　（2）加强与设计单位的沟通，掌握设计变更的主动权。在施工过程中，经常与设计单位沟通与联系，根据工程实际需要和利于施工的角度对设计变更提出合理化的建议，尽量争取对施工方有利的设计变更，减少返工和拆除重建等不利因素。 　　3 施工方案的编制 　　编制方案时，力争使施工方案既科学先进，又可行可靠，还节省施工投入的费用。 　　（1）土建工程地下顺序决定施工是否顺利。土建地下结构一般是最先开始施工，尽快施工为结构安装创造条件，避免安装过程中衔接困难，浪费机械费用，耽搁施工工期。需要对地下工程的深度、位置、数量以及相对关系清楚，与设计院紧密联系，合理安排施工周期，避免产生土建与结构之间的穿插矛盾。 　　（2）深浅基础之间地基处理方法可降低施工成本。通常冶建工程中，设备基础布置密集，厂房柱基础及各种设备基础埋深不等，甚至高差数十米，因此开挖土方对相邻基础影响很大，如何处理关系到施工质量和施工进度。如果处理不好，假设下沉，大量砼需要处理，损失费用将不是小数。所以，在施工中既要省钱、还要保质量、保工期，就要反复研究，结合现场施工季节、地区土质条件、工程施工的顺序，合理进行地基处理问题，将费用降到最低，加快进度，保证施工质量。 　　（3）合理利用机械设备。根据施工现场的实际情况，对机械的种类、型号、进出场时间进行科学合理的预先安排。进入施工现场之后由专人进行统一的调配，服从施工工序的安排，提高工作效率，减少进出场次数，减少机械台班数，有效地降低施工成本。比如：在车间施工过程中提前将天车安装就位，利用天车进行车间内的机械设备吊装，可以大量节省吊车的使用费用。 　　（4）场地合理安排，减少二次运输。如果施工现场有足够的空间，构件制作尽量在业主提供的制作场进行，以此