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浅谈企业成本控制和财务管理目标 　　摘要：当前，企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化，要实现这一企业财务目标，我们首先应该从对成本的有效控制来入手，从而树立起长远的目标与观点，并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑。 　　关键词：企业成本控制 财务管理目标 价值形态 独立性 　　作为企业管理的重点和中心，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上来讲，财务管理可以说是企业可持续发展的关键，但是在现阶段，很多企业的财务管理则不尽人意。笔者认为，这主要是由于企业在财务管理的认识上不到位，存在误区，首先一个误区是将企业的财务管理做太过简单的认识，认为企业的财务管理仅仅只是财务部门的事情，忽略了其他部门在企业财务管理过程中所应该承担的责任与义务。第二个误区就是在财务管理的过程中，过度甚至完全地听命于“老板”，忽视了财务管理自身存在的一些规律和相对的独立性。在如今的企业发展与经济发展大形势下，企业管理必须要将财务管理当做核心，这也已经成为经济专家与所有企业的共识。当前，企业整个财务管理的最终目标应该是争取企业价值的最大化，要实现这一企业财务目标，我们首先应该从对成本的有效控制来入手，从而树立起长远的目标与观点，并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑。 　　一、财务管理目标 　　从本质而言，财务管理实际就是管理企业所有的资金运动以及价值形态，这一理念始终贯穿在企业整体生产经营过程中的各主要环节。把财务管理当成整个企业管理的重心工作来对待，是现代发展市场的客观要求，也是发展经济的必然结果。中国加入世贸组织以后，如何才能切实有效的提高财务管理水平，减少企业成本，提高企业社会效益和经济效益，是企业的利益相关者能够得到最大的利益，便成为企业管理者索要首先考虑的问题。 　　在这个过程中，最根本的是要建立健全的企业财务管理内控体制，做好企业投资决策的把关大事，从而保证企业的各项资金能够得到安全的流通。应以国家的相关政策法规为主要指导，与企业自身实际发展状况相结合，制定出科学合理的发展规划，为企业做好参谋，出谋划策。 　　最重要的是，财务管理要把好企业的经济行为大关；其次，财务管理要把好企业的投资管理程序大关，尽量实现投资过程的民主化与科学化；再次是要为把好企业的成本控制和风险收益大关；最后必须要有效强化企业的资金管理，做到开源节流，保证资金的使用可以“四到位”。该“四到位”包括：按照要求将材料费分配到位；与员工资应该按照事先规定的数额分配到位；要依法纳税，将税款预留到位；管理费用应该按照具体的规定分配到位。 　　除此之外，财务管理需要将自身的监督作用充分发挥出来，确保企业所有资金的保值和增值，各企业要想在激烈的市场竞争之中赢得发展的机遇，就必须要建立一套顺应现代发展机制的科学激励机制，在企业现有的各项约束体制中，财务管理需要其将本身的监督作用充分发挥出来，全面实现企业的价值最大化目标。 　　再者，财务管理需要认清当前形势，进行合理的利润分配，从而充分地调动企业各岗位人员的工作热情和积极性。企业的利润分配，指的是企业按照有关的国家规定，以及各位投资者的有关决议，对企业在生产过程中制造的净利润做出有效合理的分配，在企业的整个经营管理活动中，利润分配起的是有效的杠杆作用，它对企业与其他各方面处理经济关系起到积极作用，能够有效调动企业全体员工的工作积极性，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。 　　二、成本控制管理 　　在企业的整体发展战略中，对于成本的控制绝对要占据着极其重要的地位。如果企业所生产的产品与别的企业生产的产品在性能与质量上均没有什么本质性的区别，那么决定产品竞争力的就只剩下价格，但是产品价格的主要决定因素是成本，主要是因为只有降低成本，才能降低企业产品的价格。从这个意义上来讲，企业的成本管理控制目标就必须是一种全过程、全面化的合理有效的控制，而不仅仅是控制好产品的生产所需成本，最主要的还是要控制好产品生产周期内的所有内容，实践证明，只有对产品的寿命周期成本进行有效的控制，才有可能真正降低企业成本，而从整个社会的发展角度来看，也只有如此，我们才有可能建立起一个社会资源得到充分利用的可持续发展型的社会，这同样也是企业所产生的社会效益的主要方面。 　　我们需要注意的则是，企业在做自身成本控制的工作过程中，必须要顾及到本企业产品的不断更新，尤其要重视提高产品质量，绝对不能仅为了追求降低成本而忽略了产品的质量保证，这是一种片面的短视行为。更不应只为眼前的利益而偷工减料，甚至冒牌顶替，这样做不仅坑害了消费者，长此以往，也会让企业丧失信誉，甚至会面临破产。 　　三、财务管理的主要问题 　　实际上，目前财务管理的核心作用并未得到有效发挥，而且成本控制也并未落到实处，成本控制主线思想还是在延续传统思路，没有进行创新