安利事业发展中的误区囤货.pptVIP

安利事业发展中的误区操纵业绩 王鹤飞 案例 梁女士是与她同期加入的几位营销人员中职级较低的一位。这几天，梁女士正为此而犯愁，眼看考评年度过半而自己的业绩仍然没太大起色，梁女士想，与其独自烦恼，倒不如向做的快的人请教，经“成功人士” 的一番指点，梁女士恍然大悟。从这以后，经常可以看到梁女士在各种场合向合作伙伴宣导一个人的力量是有限的，要想成功要靠集体的力量，不要怕货买多了卖不出去压力大，有压力才会激发你的动力卖出更多的货，你可以帮助需要业绩的人先上业绩，你帮了他，也就配合了老师，配合了老师也就等于帮了大家，以后大家也会一起帮助你，有老师的带领和大家的帮助，还怕不成功？一些伙伴觉得梁女士讲的有道理，于是不顾自己的销售能力和财力买了很多货，一些经济收入稍好一点的伙伴深怕不配合而被疏远，也纷纷出钱配合需要业绩的人买货，经过一番努力与配合，梁女士在考评年结束时刚好完成了市场考核业绩，但好景不长，部分伙伴因为无法负担囤货压力而向梁女士寻求帮助，甚至有人提出降低售价处理快过期的产品，而梁女士一直不置可否。不久，市场上出现了来自梁女士合作伙伴的低价产品。 乙方可能辩解理由 分析观点 守则参考条文 误区：操纵业绩 应有的认识 诱导囤货／操纵业绩的表现 总结 　　　依靠囤货、操纵业绩得来的职级往往经不起市场的风吹草动，而依靠扎实经营打下稳健市场根基的营销人员能保有良好的经营态势。操纵业绩不能给您安利