二滩水电开发公司建设发展部主任绩效指标.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 建设发展部主任绩效指标 建设发展部主任岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 建设发展部工作的计划性 部门的月度、季度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及综合计划部 保证建设发展部工作有序进行 建设发展部工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告及综合计划部 保证建设发展部各项工作开展的成效 其他相关部门、分管副总、及二滩建设咨询有限公司对建设发展部的满意度 见软指标说明表 见软指标计算表一 主管副总经理 服务性职能的履行情况 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表二 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 部门的预算执行率 部门费用不超过预算[ ]% 财务部与综合计划部 保证部门预算能严格执行  建设发展部主任岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 其他部门、上级领导、对建设发展部的满意度 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 软指标评分表 表一：与