绩效评估与分配新版幻灯片.pptVIP

奖金分配方案 　　　　　　 ↑工作效率 ↑护理质量 奖励先进 惩罚落后 激励作用 绩效分配改革 解决护理管理难点：考核指标 劳动强度大技术含量高风险程度大岗位与班次 绩效分配改革 二、方法 护理单元绩效分配计算公式： (1)护理单元绩效总分 = 质量分 + 效率分 + 效益分 效益分=[科室收益（总收入-总成本）/1000]?每千元分值数 绩效分配改革 绩效分配计算公式： (2)护理单元绩效分配计算方法 护理单元奖励数 = 护理单元绩效总分×每分价值数 每分价值数 = 全院护理总奖励数/全院护理绩效总分 （工作效益分值由医院经管科在全成本核算的基础上，按每千元效益奖励分值数给予定量加分，根据成本率增减数进行相应的调控） 绩效分配改革 奖金总数来源 护理绩效总分 效率 质量 效益 绩效分配改革 ↑抓质量控制 ↑专业技术提高工作效率 ↑成本控制+协作精神 ↑社会效益 ↑经济效益 绩效分配改革 护士奖金分配模型的建立 热爱护理热情 脏、苦、累、风险↑、 技术↑、岗位班次↑服务含金量 指导思想 绩效分配改革 计算模型理论依据 定量评分法 劳动分值法 绩效分配改革 护士奖金分配计算模型 定量评分法 ＋ 劳动分值 岗位奖金（30%）+ 班次奖金（50%）+ 绩效奖金（20%） 护士绩效分配计算公式： 绩效分配改革 定量评分法： 现场测算→标化各项指标→建立计算公式 对护理人员采取多方位评分法 考核标准量化分配 考评分值代入公式加权计算 △以数据为依据 绩效分配改革 劳动分值法： 不同性质工作量统一化为劳动值 + 综合考评 劳动成效的考评系数：工作数量、质量指标+岗位系数(岗位系数反映某种具体工作岗位的难度值，难度越大，系数越高)。 绩效分配改革 计算模型的公式： (1)奖金构成：个人奖金由岗位奖金（权重30分）、班次奖金（权重50分）和绩效奖金（权重20分）三部分组成。 (2)计算公式： M(个人奖金)= f（个人奖金系数）×Z（总奖金数） f = F/ΣF 即：个人奖金系数 = 个人奖金得分/全体护理人员奖金得分之和 个人奖金积分(F) =30×年资系数×岗位＋50×年资系数×班次＋20× (绩效) + (加分 - 扣分) F=30×Yi×Gi＋50×Yi×Bi＋20×J+(Ji-K） 年资系数: Y1（未满1年护士）= 0 Y2（2年护士）= 0.2 Y3（3--5年护士）= 0.4 Y4（6年以上护士）= 0.6 Y5（护师）= 0.7 Y6（主管护师）= 0.8 Y7（副主任护师）= 1 岗位系数: G1(日间主班、治疗班、办公班、晚夜班、护士长岗位)=1分 G2（组内班、二头班等辅助班）= 0.7 班次系数: B1（白班）= 0.3 B2（晚夜班）= 1 B3（两头班）= 0.6 绩 效: J = 出勤天数 Ji = 奖励加分 K = 扣分（服务质量 + 工作质量 + 工作缺陷） 绩效分配改革 绩效分配改革 临床应用 根据奖励分配计算模型和管理需求，利用医院信息系统平台编写并应用了《护士奖金分配系统》软件，进行了50个护理单元与护理部的联动管理，提高了护理管理效率。 分配方法：病区成立奖金分配小组 输 入 产生 医院经管科 每个护士 每个护士奖金 奖金分配结果 存入专用银行卡 每个护士绩效考核结果 护士长 护理部奖金分配督导组 绩效分配改革 三、意义 体现了科学、公开、公正的分配原则 岗位与班次 环节质量考核 主观→不公正↓↓ 指标数据 绩效分配改革 实现了按劳分配，多劳多得，同工同酬原则 晚夜班、主班系数 高年资 主班 有