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论建筑施工质量管理方法和效益 　　摘 要：施工管理是确保施工质量、进度和效益的主要途径，施工管理方法是影响施工管理效益的关键。施工管理方法得当，才能切实提高施工管理效益。如果施工管理方法不当，就会降低施工管理效益，因此，注重建筑施工管理方法的改进，不断创新管理方法，才能确保施工管理效益的提升。笔者结合建筑施工管理的实际经验，就如何改进建筑施工管理方法，以提高建筑施工管理效益进行探析。 　　关键词：建筑施工；管理方法；管理效益；提升 　　《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念不强，在施工宴践活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。另外，在施工企业中还出现了虚假的有资质元能力或高资质低能力的不正常现象减存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁.从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 　　一、建筑施工工程项宦的质量问题 　　工程项目质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。它直接关系着国家财产和人民生命的安全。关系着社会主义建设事业的发展。工程项目质量，从广义来说，它是指通过工程建没过程所完成的工程项目。应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符台设计要求和合同规定的质量际准；从系统观点来看，工程项目的质量是多层次、多方面的要求。应达到整体优化的目的。工程项目质量的具体内涵 　　应包括以下几方面。 　　1.功能和使用价值。 　　从功能和使用价值来看，工程项目质量叉体现在适用性、可靠性、经蒋性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同功能要求。所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。工程项目功能与使用价值质量包括：（1）适用性。即平面、空间布置合理；采光、通风、隔热、隔音良好；有利生产、方便生活和工艺合理、技术先进。（2）可靠性。即保证强度、刚度、稳定要求；防灾、抗灾、安全和使用有效：耐久。（3）经济性。郎节约用地、节约能源；维修费用少、使用费用低和工期短、经济效益高。（4）美观。即造型新颖和装饰艺术。（5）环境协调。即生态环境协调；社会环境 　　协调和基础设施施工协调。 　　2. 工程项目实体质量。 　　任何工程项目都是由分项工程。分部工程和单项工程所组成，丽工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的，所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。 　　3.工作质量。 　　工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如：社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如：政治工作质量，管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作项目质量的好、坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定影响工程质量的所有因索进行严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 　　二、加强建筑施工质量管理方法，提高施工质量效益的措施 　　1.建立和完善工程质量领导责任制。 　　施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 　　2.强化工程质量监理。 　　质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。 　　3.严格工程材料的采购使用。 　　备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持