员工PK大会.pptVIP

2014年3月份 员工大会 活动方案 一、 荣 誉 Pk结果在四月员工大会上公布。 赢方：店面完成目标并且全公司业绩第一名 将颁发“冠军团队”奖杯 办公室悬挂“三月销售冠军团队” 店面悬挂“三月优秀团队”； Pk结果在四月员工大会上公布。 1、实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“***恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“***加油，共同进步”。 2、赢方个人颁发“三月销售冠军”荣誉证书及荣誉奖牌+奖金。 **10大军规 第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 第三条军规：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 第四条军规：企业永远喜欢这样的员工—面对困境就有原因分析,更有解决方案。 第五条军规：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。 **10大军规 第六条军规：一格建材生存的价值只有一条——为客户创造利益。 第七条军规：被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧,修复能力才会最强。 第八条军规：全世界成功销售人员的共同点只有四条—热爱,自信,坚持,绝不找借口。 第九条军规：我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。 第十条军规：我们的竞争之道：全心全意为客户服务！ * * 保险网络（） 2014年 西点拓展心得体会分享我如何学以致用？ 竞赛目标：**万 ***目标意味着什么？ 销售顾问 ：15万***35万？45万？55万** 谁是你最强大的对手？ 赢是不变的信念 一、PK的目的 “PK”的目的就是通过各种形式的“PK”活动来挖掘员工的潜能，充分调动销售人员的积极性及团队协作能力。PK文化是让所有员工的能力用结果去证明！PK文化是敢于比赛，敢于挑战！PK是让强者更强，弱者变强的过程！PK是让伙伴参与竞争并关注荣誉！PK是亮剑精神，狭路相逢，勇者胜。 四、对战机构 气势—达成目标多少？ 速度—谁将先达成？ 决心—PK赛钱落谁家？ 奋力拼博 荣耀2014 一、对战时间：3月1日-3月31日 二、对战对象：贝姆厨房、高端收纳空间、冠特卧室、业务部 三、对战方式： 3月1日-3月31日期间，目标达成率进行PK，所有PK环节， 现金直接在四月份员工大会当面兑现； 四、对战部门 经理 P K经理 店长 P K店长 销售顾问 P K销售顾问 2014年，所有伙伴所要面对的，将是一场真正意义上的 “决战”！ 四、对战机构 任务目标： 以部门为单位，进行信心投注，每部门投注 P K，按销售业绩最高得出胜负 部门、店面 首月目标 奖励方式 你想拼多少？ 你准备好了没？ 店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备，每个团队须有 挑战口号： 应战口号： 挑战口号：**，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。 **，同心协力 捍卫荣誉 团队PK 所向披靡。 应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些! 目标明确 坚定不移 全力以赴 勇者第一 经理 挑战 PK赛 姓 名 业 绩 姓名 业绩 PK 姓名 业绩 金额 金额 PK 金额 店长 挑战 PK赛 姓 名 业 绩 姓名 业绩 PK 姓名 业绩 金额 金额 PK 金额 销售顾问P K赛 姓 名 业 绩 P K 姓 名 业绩 金 额 P K P K P K P K P K 业务部P K赛 姓 名 业 绩 P K 姓 名 业 绩 金 额 P K P K P K P K P K P K P K 荣 誉 *