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项目施工控制和管理 　　【摘要】在建筑施工中，施工项目控制与管理将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工控制与管理工作也是一门科学，他在项目管理中有着重要的地位。 　　 　　【关键词】施工控制；施工管理 　　中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 　　一、项目施工控制与管理的特点 　　(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 　　(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 　　二、施工控制与管理的基本原理 　　1、项目施工控制与管理的基本程序 　　施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目 管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。 　　2、项目施工控制与管理的基本要求 　　（1）控制面广 　　由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范围大，控制面广。 　　（2）控制的动态性 　　● 由于建设工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变，员工在转移工地后，熟悉一个新的工作环境需要一定的时间，有些工作制度和安全技术措施也会有所调整，员工同样有个熟悉的过程。 　　● 建设工程项目施工的分散性。因为现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有各种规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的生产环境时，仍然需要自己的判断和处理，有经验的人员还必须适应不断变化的情况。 　　（3）控制系统交叉性 　　建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统结合。 　　（4）控制的严谨性 　　安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。 　　3、项目施工控制与管理的基本原则和方法 　　项目管理要遵循管理学的基本原则。尽管管理学也有多种学派，但仍存在一些普遍适用的原则。例如： 　　（1）需求引导、面向顾客； 　　（2）效益性原则； 　　（3）整体优化原则； 　　（4）适应变化，推行柔性管理； 　　三、项目施工控制与管理的控制要点分析 　　（一）项目施工控制与管理的实施 　　1、项目质量的控制与管理 　　项目质量控制与管理是项目的重中之重。 　　2 、项目安全的控制与管理 　　项目安全控制与管理是项目的一切前提。 　　（二）项目施工控制与管理的手段 　　1、计划控制 　　计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。施工项目的成本预测和决策为编制成本计划提供依据。编制成本计划首先要设计降低成本的技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低后便形成成本计划。施工过程中的成本控制，就是以成本计划为标准执行的。 　　2、预测控制 　　预算是在施工前根据一定标准（如定额）或要求（如利润）计算的买卖（交易）价格。作为施工经营收入的最高限额，减去预期利润，便是工程成本（预算成本），它可以作为控制成本的依据。用预算控制成本有二种类型： 　　一是包干预算，即一次包死预算总额，无论中间有何变化，成本总额不予调整。 　　二是弹性预算，即先确定包干总额，但可根据工程的变化进行洽商，作相应的变动。我国目前大多采用弹性预算模式进行控制。 　　3、会计控制 　　会计控制是以会计方法为手段，通过记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本支出进行核算与监督，从而发挥成本控制作用。会计控制方法系统性强，严格具体，计算准确，政策性强，是理想和必须的成本控制方法。 　　（三）施工质量成本控制 　　1、施工质量成本控制环节