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项目管理和建筑企业管理之我见 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要 随着建筑事业的发展，工程项目管理作为建筑企业管理的重要部分，和企业管理发挥着同样的作用，对企业生存和发展有着重要的作用。本文结合我国建筑企业管理和项目管理，对项目管理和企业管理关系以及发展作了简要的探讨和分析。 　　关键词 项目管理 建筑企业 企业管理 　　随着党和政府对建筑行业的重视，我国建筑事业得到了很好的发展。在激烈的市场竞争中，为了提高企业管理经营效益，很多建筑企业对管理模式和经营理念作了相关的调整。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头，和企业管理一样对企业效益有着直接的影响。因此，在企业发展过程中，必须做好企业管理和项目管理关系，让企业管理和项目管理同步发展。 　　一、建筑项目管理和企业管理 　　项目是建筑施工企业走向市场和利润的阵地，建筑施工项目管理是施工企业为了达到预算费用、施工期限，以及施工质量对项目管理制定的规划、指挥、组织、协调和控制的过程。企业管理则是根据相关企业的实际生产经营以及企业特性，结合市场经济发展和要求，对建筑企业进行生产经营进行的规划、组织、协调、指挥以及激励，通过充分利用预期资源，不断完善经营目标和市场发展，从而满足社会需求和发展的一系列活动。 　　（一）项目管理和建筑企业管理关系 　　建筑企业管理具有强烈的持续性和长期性的特点，项目管理是每次建筑施工管理的全过程，具有很强的一次性和连贯性，是建筑企业管理重要的部分，是企业管理的基础，对企业管理和效益有着直接的影响。建筑企业管理一般以“为企业和员工谋利益”为目标，给企业创造经济、社会效益。项目是企业形象和效益最直接的源头，是培养企业内部人才，强化企业经营管理最直接的方式。因此，项目管理和建筑企业管理在企业发展中具有相辅相成的作用，强化企业管理的同时，也必须加强项目管理。 　　（二）施工项目管理内容 　　1、施工项目目标管理 　　在建筑企业施工中，经济效益作为施工项目目标期限、质量、成本、安全等因素的综合体现；主要包括项目目标管理，质量、工期、安全、成本控制以及现场文明施工等。在项目施工管理中，根据管理环境不同分为特殊管理方案和一般性管理方案。 　　2、施工项目管理主体和项目周期管理 　　在建筑施工中，一般以建筑施工项目经理作为施工项目的核心，施工企业作为管理主体，直接承担相应的施工项目活动。按照施工项目现场管理、前期管理、交工管理、项目总结，进行细节划分，从而有阶段的项目进行严格的周期管理。 　　3、施工项目的生产管理以及管理职能 　　在建筑施工项目中，施工生产管理主要包括施工劳动、技术、资金核算、材料以及施工设备的管理等。施工项目管理职能主要包括项目规划、设计、组织、协调、指挥和控制等。 　　4、建筑企业项目管理特点 　　建筑企业作为施工管理的主干，一般由项目管理部直接对施工阶段进行管理，施工项目具有市场交易活动和生产活动同时进行的特殊性，因此，施工项目管理只管理施工项目。施工项目管理一般按照相关阶段变化和差异进行相应的管理，在管理中，管理者必须根据实际情况以及相关要求科学设计，再根据签订的合同，提出对应措施，有目标的进行管理，在管理资源优化的同时，提高施工效率和效益。在施工过程中，施工方管理根据建筑企业以及业主单位要求进行系统的工作协调和组织，通过优选项目经理，建立完善的调度机构，配置专业的调度人员，建立科学有效的动态控制系统。 　　二、建筑项目管理和企业管理现状 　　（一）建筑施工项目管理现状 　　1、缺乏专业施工项目管理 　　由于施工企业普遍依赖领导关系以及行政命令，没有结合企业技工、机械设备、材料资源等综合考虑，造成项目施工缺乏专业的设备以及人员。同时，在选用施工人员时，只注重人数，没有考虑施工人员素质以及专业技能，导致施工人员缺乏安全意识和施工水平。 　　2、缺乏规范、标准管理 　　在项目施工中，由于一味注重施工效益，急功近利，没有从实际需求按照相关规定选用机械设备，导致很多机械设备闲置，造成固有资源浪费 　　（二）建筑企业管理存在的问题 　　1、建筑企业市场管理不完善 　　在建筑企业施工中，建筑企业普遍存在着“轻安全，重质量”、最低价中标、包死价等问题。建筑企业中标后，由于资金不足，没有购置安全管理必备的机械、工具、设备以及宣传资料，导致施工现场混乱，给施工安全造成了隐患。 　　2、施工人员缺乏防护意识，不能落实安全生产责任制 　　目前，农民作为建筑企业基层施工的主力军，自我防护意识差，缺乏法律意识，施工中违章作业现象普遍。由于企业施工安全负责人管理薄弱，让很多建筑企业安全责任制度和操作规范不能具体落实到相应的施工